对于许多公司而言，年底可能是一年中更为轻松的时期。需求趋于减少，因此管理人员可以将更多精力放在管理任务上，例如制作年度报告，为新的年度准备预算等。但是，随着新的一年的到来，出现了一个新的问题，即员工流动率。
年初员工流失率很高是很常见的。通常，员工在假期后不会再上班，或者可能只工作了一段时间才最终辞职。需要采取几种策略来减少这种可能性。但是，在到达那里之前，让我们找出为什么一月份的员工流失率会飙升，以及使员工留任率变得至关重要的原因。
一月份员工流动率趋于增加的原因有很多。一些最常见的原因是：
他们想要更高的薪水
他们需要以新角色重塑自我
他们需要休假休息
他们想要新的经验和挑战
他们有新的计划，例如结婚，开办企业等。
他们的合同在今年年底或年初到期
自年底以来，您的员工可能已经在考虑获得新的机会，但是许多公司在第一季度才开始招募，您的员工也可能一直等到新年奖金。
保留员工至关重要，因为您依赖员工来提供服务或产品。当您的优秀员工辞职时，您必须立即找到具有相同能力来替代他们的其他人。这通常需要很多时间和金钱。您还必须从头开始培训新员工，直到他们真正了解自己的职责为止。
因此，许多业务专家认为招聘新员工比保留现有员工要昂贵得多。一项研究证明，雇主将需要花费相当于雇员薪金六至九个月的时间才能找到并培训他们的替代者。
使员工保留成为您新年的一项决议。您可以采用以下五种有效策略来防止年初（以及全年！）人员流动。
如果您在年底没有时间评估您的员工，请在1月进行。评估不仅是批评员工的一种手段，而且可以使他们认识到自己的成就和对公司的贡献。
与您的整个团队举行市政厅会议，并向他们介绍您的新利益。此策略是强制性的，尤其是如果您去年没有机会兑现公司的承诺时。福利可以采取健康保险，奖金，车辆，设施等形式。
创建可以提高员工质量的新活动或计划，例如领导力培训，以便使您的员工更有动力去担任管理职务。您还可以介绍一些有趣的活动，例如运动，旅行等等。
您可能仍将不得不招募新员工，但至少您不会这样做来替换现有员工。您的团队成员可能会因您给他们的所有项目或任务而感到负担过重。因此，考虑增加团队成员以减轻个人负担并加快工作执行速度。
如果您使用正确的HRIS系统，则招聘过程将更加容易。EQUIP将使您的人力资源团队更轻松地管理员工候选人数据，筛选候选人并自动执行入职流程。
除了向您的员工提供建议外，您还必须要求他们为您的公司（以及您作为领导者）提供建设性的建议。当直接要求反馈时，许多员工都很紧张，因此您也可以提供在线调查。
重要的是要增加员工保留率，以保持您的业务运营顺利进行。由于员工离职率很高，这一点尤其要在年初注意。希望这些技巧可以帮助您提高员工在组织中的保留率。
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