我们都知道，工作中的生活可能会充满压力和待办事项清单，以应对永不停止的增长。这就是为什么这么多公司选择实施ERP来帮助他们进行日常运营的原因之一。
但是，如果您曾经阅读过有关ERP项目管理和实施方法的知识，那么您会知道公司实施它有多么困难。尽管有很多好处，但从长远来看，许多企业似乎无法成功实施ERP。
在担任项目经理多年之后，遇到了遇到相同问题的其他同事，我就如何成功实施ERP编写了9步指南。它既简单又有用，它将指导您完成使用ERP的第一步。
这样一来，您就可以确保ERP实施成功，并轻松地生活，例如说……割草！
在此文章中，我们将指导您完成如何成功实施ERP的步骤，同时考虑到您已经拥有一支合格且值得信赖的团队。
第一步包括深入评估并记录您的业务挑战，工作量，部门需求和报告的全局要求。当需要选择ERP解决方案甚至是考虑更改软件的时候，概述情况总是明智的。
通过这一关键步骤，您可以确定目标，项目范围以及ERP解决方案所需的一切。如果计划周密，ERP实施是一次冒险，可以带来巨大的投资回报！
完成文档后，请花一些时间来优先安排和组织结论。尽管任何优秀的顾问都会对您的需求进行自己的详细评估，但是在任何销售过程中，您的努力都将作为指导，并将帮助您变得更加具体，高效和有用。
一旦准备好开始评估您的选择，请致电同一行业的同事或可信赖的顾问，讨论他们在此问题上的经验和建议。他们的坦率意见对您来说将是无价之宝。如果您想深化您的研究，请探寻要见面的顾问名单。
同时，让您的员工对这个主题表达自己的观点，因为他们将为他们需要执行的特性提供全新的思路。
浪费时间了吗？决不。因为您的团队对于您的成功至关重要，而您缺乏信息可能会导致您在实施过程中遇到一些困难，甚至失败。
此外，无法找到帮助方法的员工可能会对产品产生抵触。因此，最好花一点时间参加这个小型会议！
选择一个APP后，对于您来说选择内部项目经理是至关重要的。
此人将是项目计划的“所有者”，整个顾问组的联系点以及确保项目部署的监护人，从而确保预算和截止日期与全球目标保持一致。
内部项目经理对于项目的成功至关重要。对于您和您的团队而言，它们是不可协商的要求。
完成第1步到第3步后，您将具有扎实的基础以及根据工作环境安装，配置和优化系统的精确计划。尽管项目计划可以更改，但请记住，在进行大的更改之前，始终需要分析和评估范围，截止日期和预算。
ERP实施主要是为了减轻您的日常任务，提高团队凝聚力并提高生产率。因此，这是重新考虑内部业务流程并提高其效率的理想时间。别再浪费时间了，最大程度地投资！
与其他APP或数据源的集成，或定制软件来满足独特的需求，可以大大提高效率和自动化程度。与实施的任何其他步骤一样，评估成本；考虑到这些新功能造成的延迟以及它们提供的好处。
请注意，任何自定义开发都将影响您将来支持该APP的能力。花点时间考虑一下！
一旦配置了系统并创建了新流程，至关重要的是花费必要的时间来培训您的员工和用户。投资于个人和小组培训，以使您的员工能够最大程度地使用该软件。
您进行了一笔重要的投资，可以带来丰厚的回报，并且为了保证自己的成功，培训是ES-SEN-TIAL。
在任何ERP实施中，我都无法强调这一步骤。还计划进行一次持续培训，以教会所有员工如何以最佳，最有效和最具成本效益的方式为您的业务使用软件。
这听起来有些陈词滥调，但是此步骤将确保您的团队对软件感到满意和满意。这是成功实施ERP的另一个重要方面！
打开系统电源后，让灰尘沉淀下来，同时让用户习惯使用它。
维护新项目清单以完成该项目，以保持开发阶段的积极性，并使您的公司处于领先地位。
但主要是，与您的顾问保持密切关系，并且您应该在未来几年中从系统及其有效功能中获得最佳价值。
认识到您的系统将仅与您将继续对其进行的投资一样好。
我总是建议至少每年检查一次该软件，以帮助您确定可以对它进行的改进，以便从最新技术发展中获得最大收益，例如，更新某些部件，新插件，更有效的程序或为您的团队提供其他培训。
与您的ERP解决方案长期合作将使您最大程度地投资并遵循成功的道路！
毕竟，ERP实施的成功非常简单。与业务中的许多项目一样，最重要的事情是将重点放在最初的目标上：最大化您对ERP软件的投资。请记住您的需求以及选择特定ERP解决方案的原因，并保持参与以使其在整个过程中变得更好。
这是一个成功实施ERP的9步指南，是作为项目经理多年工作的结晶。我有机会犯错，重新开始，擦亮，并努力去获得这个非常特别的清单。我之所以今天将它提供给您，是因为ERP是一种功能强大的工具，它彻底改变了工作环境，并且它的实施绝不应成为阻止您使用它的理由。
如果要添加其他内容，这将是我的4个最佳技巧，以指导您成功实施ERP：
管理人员参与项目的重要性
管理层，员工，顾问和项目经理之间的沟通
在实施过程中，项目经理几乎总是在现场
经过专业和个人培训的项目经理
客服毛燕