如果以下以粗体显示的挑战中的任何一项对您和您的企业而言都是正确的，那么您可能很高兴了解到可以解决所有问题的一件事。

挑战1：供应链管理

目前，控制供应链是一项多人，多部门，多数据库的工作。供应链管理，即控制离散零件从库存流到成品生产以及从原始产品到消费点的生产过程的控制方式，是任何离散制造商业务的关键部分。团队努力在平衡信息流以及如何控制信息流并将其传播到供应商，批发商，零售商及其客户的过程中。因此必须找到一种减少订单数量和缩短交货时间的方法，同时整合一种更好的方法来跟踪价格并产生更准确的估计。

挑战2：调度

由于工作中有40％是定制工作，其余60％是在生产公司的两个产品线，因此准确的计划至关重要。团队目前花费大量时间使用Excel电子表格来协调员工的日程安排，并且他们的机器日程安排也是如此。当一个项目或一部分工作发生变化时，通常意味着公司的成本上升了，由于无法自动调整生产进度并变得更加灵活，公司一直无法满足客户的交货日期，而且新客户的销售也在下降。

挑战3：自动化

目前最大的担忧之一是从入职到被运出的时间似乎多少丢失或“神秘”。团队使用的是一个小型管理系统，尽管过去已经完成了工作，但难免担心自己的公司规模已经过大，并且担心自己看不到每项工作的真实情况。目前，拥有一个EDI系统来为重复的工作获得销售订单，但是即使有了这项技术，仍然会浪费时间，因为在接到订单后需要进行一些人工处理。在知道自己需要整合信息，以便可以通过一个数据库最大程度地提高效率，并及时获取团队所需的信息。

那么，您可能会问，可以解决这三个挑战的一件事是什么？它可能是企业资源计划（ERP）软件。

挑战1的解决方案：供应链管理

规划和记录生产过程的每个步骤是解决此问题的关键。从跟踪最佳实践到准确的成本估算，再到有效的库存控制和减少需求变量，ERP软件将对其进行全部管理。蒂姆将完全透明地了解供应商及其供应商的系统，因此他对进出商店的一切都拥有最终的控制权和知识。减少订单量，缩短交货时间并了解每个工作人员和机器的工作量，只需单击几下即可。有了正确的ERP解决方案，就可以准时准备好成品并将其交付给客户，以便迅速将其交付给客户。

挑战2的解决方案：计划

解决计划问题正是ERP灵活的计划模块为蒂姆及其员工所要做的。能够获取实时数据，使团队能够针对计划外的事件和变更进行调整，同时仍能确保整个公司的最佳绩效，这不再是一厢情愿的想法。如果ERP具有调度顾问功能，那么机器调度程序可以立即查看所有10台机器的状态，并确切知道何时在每台机器上放置计划的作业。有了这种全面的知识，工作将按时开始，高效，平稳地运行，并且对于新业务而言最重要的是按时按预算交付。

挑战3的解决方案：自动化

当知道团队在杂草上花了太多时间，而不是花在行动上。他拥有的实时数据越多，团队就可以更好地计划未来的工作，这意味着按时交付，可以为公司带来更大的利润。有了合适的ERP软件，公司的EDI系统可以无缝集成，并允许他们接收销售订单并快速建立工作的所有部分，而无需人工操作！由于ERP可以在最小的螺栓上提供如此强大的实时信息，并从购买到最终将其包含在客户最终交付的产品中一直跟踪，因此会确切地知道他的车间需要改进的地方以及接下来要安排的工作。