我们通过审查供应商的可交付成果和项目管理流程来保护您组织的利益。尽管大多数咨询公司与ERP供应商都有财务联系，但我们是独立的，可以审核任何供应商的项目计划。
正如我们的ERP报告反复显示的那样，许多ERP项目超出预算，并且花费的时间比预期的长。项目审核使您的组织可以确保正在高效地执行您正在执行的昂贵项目。从技术和预算角度来看，项目审核至关重要，但更大的问题是。。。
我们会进行定期审查，以评估您的项目是否得到适当执行。这包括对项目文档和实践的评估，评估以下内容：
是否满足要求？
是否使用适当的技术来管理项目？
项目中是否使用了您的标准和行业最佳实践？
我们为一流的执行提供建议，评估实施实践，例如：
项目管理技术，包括活动跟踪，预算和进度控制，状态报告等。
配置实践
测试策略，测试计划和测试执行
数据质量和数据迁移策略与计划
用户培训的开发与执行
部署和上线计划
高管参与和支持
定义未来状态流程
变更管理计划
员工敬业度和投入
客服毛燕