ERP系统不仅仅只是另一个APP。该ERP系统促进并引导那些对开展业务和影响谁使用它的人的生命来说是必不可少的过程。面对如此多的风险，您如何找到可信赖的实施合作伙伴来指导您的团队成功实施ERP？

遇到此问题的组织可能会使用Google搜索一家ERP咨询公司，这将产生大量试图出售其服务的顾问。有了如此多的选择，您需要定义特定的标准来评估潜在的ERP顾问。这是您应该问的一些问题：

• 哪些问题促使我的公司考虑使用新的ERP系统？

• 我们是否有此ERP项目的执行赞助商？

• 我们对ERP系统将带来的收益是否抱有清晰的愿景？

随着ERP格局的发展，选择和实施ERP系统所需的资源类型也发生了变化。现在，组织可以不聘用在特定技术或供应商方面是专家的纯技术顾问，而可以聘请在组织变更管理，业务流程再造和帮助组织实现目标方面具有专业知识的ERP顾问。ERP实施是业务项目，而不是技术项目。

您的ERP顾问应能够与您的组织合作，以收集业务需求，绘制流程并提高效率。他们还应该帮助您的组织解决新技术和业务流程变更引起的问题。

ERP实施由复杂的非技术挑战网络组成，这些挑战可能会成败您的项目。以下是您的组织应与受信任的第三方合作的六个领域：

• 选择支持企业愿景的ERP系统

• 创建业务案例以帮助证明新ERP系统的实施合理性

• 确定通过业务流程重组简化工作流程的方法

• 吸引最终用户参与需求收集并最终获得整个项目的最终用户支持

• 实施之前测试ERP系统，以避免上线问题

• 培训员工使用新系统和支持系统的改进

底线：认识您的ERP顾问。虽然需要技术专家来实施ERP系统，但业务需求应推动您的项目。确保您值得信赖的实施合作伙伴了解您的业务，并拥有成功实施ERP的可靠记录。