当需要选择或更新功能性企业软件架构的各个部分时，采购人员和负责评估该技术的其他人员可能会对他们的具体需求感到困惑。

其中一个问题是供应链管理软件工具与企业资源计划或ERP软件产品之间的关系。供应链管理和ERP之间有什么区别？

外部与内部

描述SCM和ERP之间差异的最基本方法之一是，尽管供应链管理软件处理来自外部供应商或供应商的进来的原材料数据，但ERP软件更多地侧重于内部工作流程。

企业研究计划通常被称为“业务流程管理软件”，可处理业务的各个管理方面，例如，通过将前台和后台业务联系在一起，或协助产品计划和公司实际物品的实际生产将出售给客户。

因此，在简单的水平上，供应链管理的重点主要在外部，即企业与第三方的交易，而ERP工具的重点主要在内部。

基于关系与基于任务

供应链管理软件和ERP工具之间在焦点上的另一个区别是，每种类型的应用程序所处理的事务和流程的性质。

供应链管理工具着眼于运输材料，但它们还涉及评估与第三方公司的关键关系，这些第三方公司帮助生产公司采购其供应和库存。

例如，供应链管理可能主要由用于评估成本，支持和业务合作伙伴关系其他方面的工具组成。尽管它经常管理诸如运输和运输之类的具体任务，但它通常还具有一个中心，即着眼于个别的供应关系是否有意义以及何时应该继续或追求它们。

另一方面，ERP是由较早的一组名为“制造资源计划”或MRP II的思想产生的，通常集中于一组任务。尽管ERP套件已发展成为包括客户关系管理工具（基于关系）在内的多功能范例，但ERP系统的主要核心部分始终将以程序方式管理核心流程。

综合与详细和专业

公司用于供应链管理的软件与他们用于整体企业资源计划的软件之间还有另一个很大的区别。

从某种意义上说，企业资源计划已经涵盖了业务自动化和软件支持的许多关键方面。例如，ERP提供者鑫北斗将 ERP的一些主要功能描述为“一个支持不同业务部门使用的多种功能的共享数据库。” ERP通常还与创建中央数据库相关联，以处理所有以大数据集的形式流经公司的IT体系结构。因此，在许多情况下，公司开始向ERP系统添加功能，并在该保护伞下运行更多的业务。

相比之下，供应链管理是一种详细而专业的软件。它特别关注那些围绕使原材料进入公司库存的运营和伙伴关系（尽管它可能会或可能不会处理该库存管理本身的详细信息）。需要注意的是，许多ERP解决方案没有SCM软件提供的详细程度。

连接供应链管理和ERP软件产品

为了解决这个问题，许多公司将特定的供应链管理工具集成到更大的ERP套件中。这可能涉及对软件环境的相当大的更改或变更，以便可以轻松地将数据从体系结构的一个部分移植到另一体系结构。