本文介绍了每位CIO和ERP项目经理在着手实施ERP之前应了解的20件事。以下是这20个项目的摘要：
ERP与您的业务有关，而不是技术。
ERP计划非常具有挑战性。
选择正确的软件是成功实施ERP的第一步。
没有ERP软件是完美的。所有人都有自己的优点，缺点和权衡。
业务蓝图是有效实施ERP的第二步。
业务流程的重新设计应该在实施ERP软件之前而不是之后进行。
ERP软件的最佳实践和预先配置的解决方案不能解决ERP的所有挑战。
SaaS ERP也无法消除您的所有风险。
没有适当的组织变更管理，您的项目将失败。
高管人员的支持和支持对于ERP成功至关重要。
“ A团队”对于ERP成功至关重要。
没有“一刀切”的ERP战略。
如果您的操作和ERP系统不一致，则可能不是软件的故障。
期望很高，但是大多数ERP实施都没有正确定义“终点线”。
大多数组织都力争“不进行定制”，但大多数组织都这样做。
您不必一次全部实施ERP。
除了计划外，实施还与执行有关。
如果不衡量，就不会实现。
重要的是要认识“煤矿中的金丝雀”，或者有迹象表明您的实施可能会遇到麻烦。
ERP成功和收益的实现在很大程度上取决于实施开始之前。
尽管上面的清单只是触及了本次会议讨论的冰山一角，但它应该为着手进行ERP实施之前要考虑的内容提供一个很好的起点。
客服毛燕