将ERP实施与公司的整体业务战略相结合是一项困难且经常被忽视的组成部分一个成功的项目。我认为最主要的是采取自上而下的方法定义业务流程，然后最终得出适合整个业务的ERP解决方案。
换句话说，在配置系统以启用所需的预期流程之前，您需要定义这些预期流程的外观。为了了解您的未来流程，您需要了解您的运营策略。在定义运营策略之前，您需要定义整体的公司策略和目标。
定义您的公司策略和目标。在协助客户完成整个过程时，我通常会考虑3-5年的时间。我还挑战他们回答以下问题：“您希望公司在5年后发展到什么位置？”而且，“要实现这种更高级别的公司战略需要什么运营策略？”
一旦清楚地阐明了公司战略，就需要定义将要实现该公司和运营战略的“未来”业务流程。
然后，在公司，运营和业务流程级别上建立绩效指标。这些措施应有助于您确定在执行已定义策略方面的成功程度。它们还应与ERP系统中的报告保持一致。
最后，您可以开始设计，配置和测试系统，以确保它与＃1-3保持一致。
不幸的是，大多数公司都从＃4开始，而跳过步骤1-3。但是，通过全部遵循这四个原则，公司可以更好地确保ERP与整体公司战略保持一致。
客服毛燕