如果您正在考虑更换旧的ERP系统（如果已经使用了几年以上，则应该考虑一下！），您将面临许多重要的问题。例如…

–您如何确定该采取行动了？

–您的新ERP解决方案应具备哪些功能？

–您应该如何选择最适合您需求的解决方案？

当您的ERP系统不再满足任务要求时，您可以在整个企业中看到症状。注意以下迹象：

• 整个生产车间中的白板，纸质留言板等

• 磁性状态标记，指示某些子组件的生产状态

• 直到月底之后才能计算成本会计值

• 庞大的财务人员正在不断构建，更新和维护成百上千的海量（且容易出错）的电子表格

• 向客户提供最新生产状态和生产成本信息的压力越来越大

• 及时提供信息的工作也在不断增加

• 您无法投标某些项目，因为潜在客户无法在当前环境中轻松提供所需的信息（如果有的话）

• 您的董事会要求采取“未来工厂”或“工业4.0”计划，但您的负担过重的员工和设施过剩的设施将无法交付

新创新的出现速度正在加快，这为更新ERP系统创造了新的理由。软件过时并不是什么新鲜事。您以前必须处理过一些因素，例如硬件老化，功能过时以及缺乏供应商支持。但是，您今天在制造业中看到的创新浪潮–物联网，大数据和预测性分析的兴起；个性化 服务化；新的商业模式–正在创造重新审视您的核心技术的新理由。

您决定实施新的ERP系统必须是多维的。重要分析建议六个注意事项，包括：

1. 规划即将到来的制造业，技术和竞争。使用过去-甚至是当前状态-从一开始您就会落后

2. 在完成工作的方式上寻求重大改变（而不是逐步改进），以便有可能实质性地提高生产力，并且业务案例是不可否认的

3. 确定IT应重点关注的战略活动（例如，将VR头盔带到维护APP中）和应避免的战术活动（例如，APP软件维护中）

4. 从单个供应商或平台生态系统中获得尽可能多的功能

5. 评估您的公司目前是否具备成功完成此更改的技能和能力

6. 如果您不这样做，那么寻找可以弥补您的技能差距并在预算内按时交付这些新解决方案的合作伙伴