自从过去的几十年以来，企业资源计划（ERP）系统已成为企业的支柱。别忘了，一个使用ERP解决方案的成功组织的背后是其员工队伍，他们受过良好的培训，并且精通充分利用该系统的能力。最佳的员工培训对于成功实施和采用ERP解决方案至关重要。
对员工的低效率或低等培训可能会导致ERP应用的延迟，进而导致成本增加。因此，适当而有效的培训有助于避免延迟采用和实施，错误，故障以及其他障碍的风险。
以下是在为员工成功实施有效的ERP培训课程中发挥重要作用的一些因素：
培训时间的分配：为了进行有效的培训，必须分配足够的时间。培训应涵盖最终用户所需的ERP功能的所有方面。应该进行课堂基础培训，以了解ERP软件的概念。建议在上线日期至少40-45天之前开始培训课程。
超级用户培训：即使您正在对公司的每个利益相关者进行培训，也必须从您的员工队伍中识别超级用户或专家，并为此类用户安排广泛的培训。这有助于在系统上线之前为最终用户提供平稳的支持。
突出业务流程：应该根据业务流程设计ERP培训课程。它应该说明他们将在ERP系统中执行的员工的日常工作。它应包含在ERP软件中输入数据，从系统中提取信息以及在ERP系统中从一个用户向另一个用户共享信息。
培训方式：学习能力因人而异。这就是为什么ERP培训不应仅限于课堂培训的原因。培训数据库也应配置测试事务。用户手册，演示幻灯片和视频教程应适用于所有人。
技术培训：应该对一定数量的IT用户进行培训，以掌握ERP系统的技术方面，以便他们可以编写脚本，生成报告并在数据库中针对特定要求运行查询以及进行数据库备份。
客服毛燕