企业资源计划（ERP）软件几乎象征着任何ERP项目中涉及的每个人的变化。考虑到业务转型是对企业ERP的投资，这不足为奇。所以改变是好的，对吗？

是的，没有。变化是自然的，应该可以预期。这个想法不是停止更改而是控制它。在很大程度上，如果变更管理不善，不仅会影响您满足项目期望的能力，还会增加项目失败的风险。分解成较小的部分，缺乏项目变更控制会对预算，时间表和资源管理产生负面影响。发生这种情况时，您实际上已经失去了对项目的控制。

寻求ERP的许多持续收益的组织最终都在寻找改进的方法和增加的结构，并且为ERP实施进行周密的计划可以使您早日熟悉这些概念。通过不间断地执行ERP计划，您可以避免意外和项目挫折，同时在整个实施过程中，甚至在启动之后，所有人都可以保持一致。

简而言之，您的项目范围就是您的路线图。通过明确概述目标来定义和控制您的ERP项目范围将推动您的成功。使用以下提示在控制您的ERP实施项目之前对其进行控制：

分析业务流程

确定您的企业遭受的独特问题，寻找需要改进的地方，并记录ERP软件的期望及其对关键业务功能的影响。

设定目标

确定目标是最关键的步骤之一。如果您已经有效地检查了业务流程中需要改进的地方，则可能会发现许多目标众多的重要问题。一旦您检查，重新检查并记录了所概述的每个目标对项目的重要性，就不必担心。

保持精益

尽管前面的技巧提示许多ERP项目目标本身并不是一件坏事，但您需要确保您不会为执行过程增加复杂性，而只需要执行任务基本要求。精益求精后，保持精简的一个关键方面就是在项目持续时间内正确管理变更请求。

实施范围变更控制流程

范围变更控制为您的组织提供了早期保护，免受不必要的变更和范围爬升带来的混乱。变更请求需要一种结构化的方法，以保持项目及其范围的完整性。结构化方法的元素完全由组织定义，但是请保持结构化。

结构化方法的元素应包括与组织相关条件支持的请求本身。它将如何影响客户？预算？预计的截止日期？变更可以带来什么业务回报？有这么多变量，很容易看出为什么变更控制如此重要。

到现在为止，您可能想知道哪种更改可以保证更改请求。重要的是要认识到，添加新功能是变更请求的明显发起者，而不是唯一的发起者。那些参与ERP实施项目的人员应该期望，任何可能以任何形式影响已定义项目期望的变更都将启动您已安装的形式化，结构化的变更请求流程。

组建你的团队

您的团队应由内部项目团队和指定的项目经理组成。内部项目经理将创建您的ERP实施计划，详细说明项目的每个步骤。一个有效的项目团队将带来一系列技能，这些技能至少需要每个人具备一项共同技能：有效的沟通。

一旦完成了项目范围内确定的业务目标（包括正式批准的变更），您就可以成功实施ERP。这不是一件容易的事，但是有了我们控制您的ERP实施项目的提示，您应该期望过程会更加顺利，并获得更高的回报。