在检查ERP实施失败的原因时，始终缺乏有效的项目管理始终列在列表的顶部。因此，任命一个专业，合格和敬业的项目经理是成功的ERP软件解决方案实施项目的必要组成部分。这是确保流程制造公司成功所需的知识。
为了管理ERP软件实施的各个方面，必须使项目经理能够有效处理新系统将带来的变更，同时最大程度地减少中断并管理员工的期望。内部应分配项目经理，ERP供应商也应分配专门用于软件实施的项目经理。这些人将提供公司与提供商之间的链接，以控制，跟踪和协调ERP实施中涉及的所有活动。项目经理被赋予高层管理者的权力和支持，以成功推动整个过程的实施。
每周将足够的时间用于实施项目的可交付成果和任务。
审查当前的系统和程序-手册和技术支持
管理实施时间表
委托和监督利益相关者完成完成任务
保持总体业务目标的视角
确保从旧流程到新ERP系统解决方案的平稳过渡
选择一个在项目和人员管理方面具有知识，技能，能力和经验并且精通公司流程，技术和整个行业的项目经理很重要。这个敬业的专业人员应该灵活，纪律严明，并能激发员工的积极性，并对最终用户的痛点有深刻的理解。在清楚地了解实施过程和跟踪能力之后，项目经理必须愿意做出艰难的决定以确保成功。通过任命一个体现这些特质并清楚地了解目标和时间表的人员，可以减少ERP系统实施失败的机会。
客服毛燕