想象一下，经营一家面包店，突然意识到您没有足够的面粉来完成您最大的忠诚客户之一的订单。作为烘焙食品制造商，面粉是生产最终产品的主要成分，因此是库存中的关键部分。因此，没有足够的库存意味着您将面临失去销售的风险。

现在，让我们采取相反的情况。您有一个大订单，并且仓库中的库存很长。您按时完成并交付了订单，却发现面粉和其他原料已经过期。不同的情况，但风险仍然相同-再次失去销售！而且，从根本上讲，问题仍然在于库存管理不善。

总而言之，短短的库存不足是任何企业增加收入的首要需求。并且，这可以通过简单地具有ERP解决方案来实现。以下是ERP帮助库存管理的不同方式：

1. 实时和多地点跟踪： ERP解决方案可帮助制造商在整个组织的整个长度和范围内跟踪库存水平，而不管其规模和地点如何。为了更好地理解这一点，让我们继续上面的面包店零售商示例，该店在城市的多个位置都有商店。现在，使用ERP，面包店零售商的销售团队可以访问有关库存的集中信息，并可以检查各个位置的库存水平。因此，即使他们在某一地点缺少特定产品，他们仍然可以关闭销售并将其从另一地点交付给客户。

2. 快速准确的报告生成： ERP生成实时，准确和详细的库存水平报告，显示所有信息，例如：当前库存，安全库存，库存生产，要采购的库存等。这有助于制造商避免这两种情况，库存过剩和不足的情况。此外，通过跟踪供应链中的库存，ERP还可以加快产品召回速度，并确保完整的产品可追溯性。

3. 在正确的时间购买/生产物品： ERP可以深入洞察各种供需来源。它会考虑各种提前期，资源可用性，交货日期等，有效地计划您的生产和采购订单。此外，长期计划可以使您免于最后一分钟的昂贵购买，而建议在销售季节或供应商结束时进行采购或促销。这可以帮助您节省很多钱。

4. 避免稀缺： 保持安全库存对于管理广泛且快速变化的产品线以及处理最后一分钟的订单非常重要。而且，ERP非常适合处理此问题。当库存水平低于最低设置阈值时，它将生成警报。

5. 正确处理剩余库存：如果发现剩余库存，则需要立即采取行动。延迟可能意味着制造商必须处置掉多余的钱，即浪费钱财。而且，ERP在这方面也有帮助。它使您可以实时查看和分析剩余库存。因此，可以在正确的时间采取正确的措施。

开始永远不会太晚。开始使用ERP来管理您的库存，达到足够的平衡并体验有保证的销售。