在当今的技术时代，企业资源计划（ERP）并不是火箭科学。但是，主要由于时间，成本和其他资源的原因，对ERP进行投资仍然是一个重大决定。因此，很明显，当您将大量资金投资于购买ERP解决方案时，您希望它是最好的，即使这意味着要考虑位于国外的ERP合作伙伴。从海外供应商处部署ERP解决方案就像建立长期关系一样，双方都致力于开始长期合作。在这段求爱期间，双方共同组织会议并交换意见，过去的经验和要求。

在考虑与海外ERP合作伙伴时，必须在最终确定供应商之前评估核心价值的选择并考虑某些关键要素，例如诚信，诚实和效率。在这里，我们分享了一些技巧，可以帮助您选择远距离的ERP供应商。

1）始终要求提供公司参考

分析供应商的可靠性是客户的首要责任。应彻底检查公司的历史记录，并且必须始终对供应商提供的有关其办公室和以前客户的信息进行交叉验证。大多数优秀的ERP供应商都向参考列表提供最新的联系信息，包括：公司，姓名，职务，电子邮件/电话号码，项目详细信息简介和提供的自定义信息。如果遇到任何差异，建议立即退出。

2）评估专业知识

在适当的时间积累经验。选择在市场上享有盛誉并已向同行提供优质解决方案的供应商。每个供应商都提供基本的ERP解决方案，但是您必须寻找满足您要求的功能深度和定制范围。

3）技术普及

确保海外供应商对您所在国家的主流技术有深入的了解。此外，供应商还应该了解当地的税收程序和合规性要求，以便他们的解决方案可以将所有这些内容合并到产品数据库中，以实现平稳运行。

4）记录契约

卖方和客户之间有关产品提供，价格，升级，支持和服务费用的所有讨论都应记录在案，并根据两国法律签订在合同上。这避免了沟通不畅，混乱和意见分歧的空间。

5）持续的沟通使桥梁保持完整

沟通可以成就或破坏任何项目的成功；因此，供应商和客户都必须平等，积极地参与，以检查项目的进度。必须避免沟通差距，以便定期进行更新并诊断任何松动的地方。对于亲切的供应商-客户关系，沟通应该是周期性且一致的。

6）要求现场有专职人员

实施专家和员工之间的协作对于整个协会的顺利进行极为重要。您必须分配一个员工团队来与供应商团队协调并监视他们的进度。您必须为所有通信保留一个联络点，以便保留记录以备将来参考。

简而言之，不要因为一些小错误而使这种昂贵而关键的协作受到影响。只需遵循以上建议，并由专家供应商获得ERP的即用型功能的好处，即使它跨越国界。通过保持警惕，机敏和准备，您可以将远程项目关联带入一个有意义的结论。