制造商对ERP系统有特殊需求，在考虑使用新的ERP时，明智的做法是考虑这三个问题并寻求能够回答这些问题的解决方案。这些需求中的一些是“无法商量的”，对于充分利用ERP实施至关重要。但是跳过这些问题可能会导致不良的实施体验。

制造商面临的三个关键ERP问题

1. 您是否收到了整个团队的反馈？您能做的最糟糕的事情是，开始与供应商和顾问就ERP系统进行交流，而没有打算使用该系统的整个团队的完整反馈。组织内各个领域的意见对于帮助您选择最佳的ERP软件至关重要。没有这样的输入，您可能会猜测会计部门的需求，例如，或者误解了其他关键部门的需求。邀请主要经理和支持人员进行发现会议并记录大量笔记，以帮助您形成项目范围的“愿望清单”。

2. 该系统可配置吗？易于配置的系统是决策过程中的重要组成部分。但是，必须将系统配置为无法从原始解决方案中识别出来的系统，这首先打击了购买ERP系统的目的。您不妨构建一个完全定制的系统，以节省大量时间和金钱。在不进行任何调整或更改的情况下，使配置需求与ERP解决方案需求之间达到平衡，以尽可能“现成”地满足您的需求。当平衡转而支持现成的系统，而只需很少的自定义时，您可能已经找到了一个有价值的解决方案。

3. 该系统是为制造商设计的吗？可以将ERP系统用于一般业务目的或特定目的（例如制造）。如果系统太笼统，它将不包含您运行制造业所需的功能。有许多制造商考虑的ERP选项。不要满足于通用选项。ERP系统上过多的自定义可能会导致效率低下。最好从正确的解决方案开始，而不是将方形钉插入圆孔中。

在制造商的ERP系统中寻找什么

在检查潜在系统时，您可能希望为制造业创建ERP系统的许多方面。这些包括：

1. 供应链管理和可见性

2. CRM（客户关系管理）

3. 库存报告和库存管理

4. 生产计划与控制

5. 条码生成，跟踪和路由

6. 库存管理和报告

7. 计费和管理复杂的计费周期

8. 管理复杂的生产周期

您肯定会希望根据自己制造的产品将自己的物品添加到列表中。为制造而构建的任何ERP系统都应包括大部分（如果不是全部）这些注意事项。在探索选项时，请务必牢记这三个关键问题，以便您找到最佳解决方案来满足您的业务需求。