也许由于过去的习惯，高层管理人员通常对最终确定ERP时不感兴趣。问题在于，ERP仍被视为解决业务问题而引入的“另一个软件”项目。尽管这种观点没有错，但它也不能提供正确的图像。ERP对组织工作流程的影响是巨大的，这意味着每个人都必须参与。因此，如果您要负责完成实施工作，那么如何确保高层管理人员认同参与流程的想法？
这里有一些提示：
展示对业务的影响：最好首先讨论关键业务指标以及ERP实施将如何改善它们。报告您期望获得多少成功以及为什么成功。那肯定会转头。
相关案例研究：没有什么比榜样学习更好，尤其是在云计算方面。研究哪些竞争对手或其他公司在ERP实施方面做得很好，以及高层管理人员的参与如何带来重大变化。
投资回报率预测：最后但并非最不重要的一点是，显示ERP将如何帮助降低成本并提供更大的投资回报。这是显示ERP与企业运营之间一对一关联的好方法。
经验可能会告诉您，前面还有艰巨的任务，但是无需绝望。通过正确的计划和执行，您可以吸引所有利益相关者，并使实施成功。
客服毛燕