我们已经看到客户持续面临的一些挑战，在云上发布ERP实施，包括抵制使用新系统，允许使用不合适的资源来处理系统，缺乏变更管理策略，过度的自定义，不良的计划和时间管理，高层管理人员缺乏足够的参与以及过高的期望。
组织在优化其ERP部署时可以考虑以下几个因素：
定期测量对于ERP最佳利用工作的成功至关重要。公司需要对绩效评估实践进行分类和制定，以准确显示事物的运作方式。企业应将重点从对ERP的投资转移到其提供的投资回报率（ROI）。
像任何大型计划一样，ERP实施也需要高管人员的广泛参与。来自高级管理层的有关业务转型的愿景，战略和机会的交流，以及ERP APP预期的有形和无形的投资回报，对于任何ERP计划的成功都是至关重要的。
为了确保ERP在整个组织中的广泛采用，至关重要的是在整个过程和实施过程中都需要业务和IT专业人员的参与。他们应该对APP和工作流后期实施更满意。
在ERP实施过程中，组织通常不太重视流程的重新设计。业务转型的主要重点应该是过程优化和根据组织构想调整功能。
当牢记APP的可伸缩性以及影响业务绩效的流程和功能集成方面时，ERP实施会随着时间的推移提供更大的投资回报。该APP应具有健壮的技术架构，有效的数据管理实践以及强大的商业智能结构，该结构应与当前的业务格局保持一致，并考虑未来的业务扩展计划。
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