在增长缓慢的环境中，生产率的提高至关重要，这对工业制造商而言是福音。他们必须适应不断变化的需求，并通过设计可提高工厂和其他基本项目效率和绩效的工具来为其客户提供服务。无论是改善其客户工厂还是客户工厂，工业制造商都有机会从基于先进制造概念和工业互联网潜力的创新战略中获利。工业制造商应更仔细地考虑其投资，并专注于开发技术平台以及新的运营模式，以使互联的产品和服务能够集成其客户的运营。

以下是2020年的五种工业制造业趋势。

1.在新的业务模型中利用数据和分析

工业制造商通过升级其技术能力，忙于通过连接性和数据实现各种服务。这些新服务包括基于状态的维护，其中包括对设备进行实时实时监控以确定其维护需求，与客户日常协作以定制资产优化以及针对大型和小型项目的预测性绩效管理。设备。这种方法有助于提高客户保留率，并带来更深入，更有利可图的商业参与。

2，创新定价

服务合同的传统定价模型必须从按产品付费改为按绩效付费。工业制造商应建立与成果挂钩的费用结构。如果减少设备停机时间或升级可以提高生产率，则将向工业制造商支付更多费用。

3，认真发展战略伙伴关系

工业制造商必须成为技术生态系统中更积极的参与者，寻求行业以外的专业知识，以开发超出其当前能力的设备连接性，数据分析和软件。领导者必须在与战略合作伙伴紧密合作的实践与保持灵活签约和合作伙伴选择的平衡之间保持平衡，同时保持自己在市场上的地位。由于两家合作公司突然意识到他们的客户基础（曾经是独特的）已经发生了变化，并且已经成为直接竞争对手，争夺具有相同产品的相同客户，因此合伙关系可能会崩溃。

4.决定要共享的知识产权和发展的知识产权

工业制造商很难管理数字化和大数据分析，因为它们的内部IT系统非常笨拙。而且，IT部门很难快速或充分地响应业务和市场需求，也难以推动数字化解决方案，而这种解决方案在执行套件中突然受到青睐。工业制造商必须开始大修其IT系统的过程，创建一个全新的体系结构，该体系结构可以作为内部和外部技术计划的骨干。

5，制定人才发展和保留策略

当试图吸引和保留人才时，工业制造商通常会发现自己处于劣势。他们必须有针对性地制定一项激动人心的技术战略，并在未来18到36个月内预期获得特定的基准和成就-然后将其明确传达给求职者。甚至还没有感到缺乏精通技术的人员的公司也需要采取措施为它做准备，因为在可预见的将来，该领域的职位空缺数量将继续超过可用的员工数量。

最后

工业制造趋势不一定是主流媒体已经讨论过的东西。但是，这并不意味着他们缺乏重要性。在许多方面，这些趋势将定义制造商在2020年及未来四年内如何应对不断变化的态度。最终，随着新总统职位的出现，制造业正在发展，以满足现代性的需求。