选择新的ERP软件通常不仅需要研究，演示和预算。通常，我们为一个项目组建的团队决定了项目的成功。
团队运动是这种工作方式的一个很好的例子。如果您的篮球，棒球或橄榄球队不认识并利用每个球员的实力，那么您通常会出现功能障碍。团队中的每个成员都可以在实现胜利赛季的目标中发挥作用。一个ERP选型委员会很像运动队有一个成功的赛季目标。
组建一个获胜的团队并不一定意味着您只专注于高级用户或部门经理。实际上，这很可能是一种组合。您的招聘目标应集中于您业务中的关键角色。谁将最终批准预算的执行人员是谁？对工作流程和系统利用率有扎实了解的用户是谁？在生产和业务流程中扮演关键角色的经理是谁？这些是ERP选择委员会应考虑的人员。
专注于这些人将有助于确保拥有不同观点的ERP选择委员会，并最终将自己的优势带给团队。通过招募主要管理人员，获得预算批准和了解更新的ERP系统需求的途径将具有更深入的知识。在决策中包括密钥管理有助于为生产和业务流程功能提供声音。邀请当前系统的高级用户可以深入了解当前的ERP功能以及需要改进的地方。
作为ERP项目负责人，您实际上必须将自己视为周围人才的招聘者，以胜任多个职位。只关注高管或经理就像试图从四分卫或控球后卫创建一个团队。仅仅因为这些是关键的组织职位并不意味着他们不需要团队的其他成员。
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