搜索，评估，购买和部署企业资源计划（ERP）解决方案的过程并不像以前那样简单。当涉及到ERP软件时，没有一种万能的方法。当今的解决方案具有多种不同的风格，每种都具有一组特定的功能，优点和缺点。选择合适的供应商和解决方案是一个复杂的过程-需要深入的研究，而且往往不仅限于解决方案及其技术能力。
为了进一步简化流程，建议您在选择ERP解决方案时考虑以下五个方面：
客户评论/参考： 客户评论可以走很长一段路，因此，不要害怕要求客户参考以获取他们的意见，第一手资料是，您正在查看的ERP工具是否适合描述。但是，请确保这些客户实际购买了供应商的软件。他们对软件和服务满意吗？为什么或者为什么不？
支持：测试供应商的支持系统。一个好的解决方案提供商应该竭尽所能，以确保您对软件完全满意。他们会迅速回应吗？当您加入公司时，这些支持服务将如何扩展？
技术资源： 查看提供的学习资料，例如知识库，文档。供应商向客户提供什么以进行自我教育？
咨询能力： 寻找能够了解您的业务状况或行业，并且其人员寻求成为长期合作伙伴而不只是进行销售的提供商。如果他们能提供指导而不是简单的产品规格，您将有更好的机会应对未来的挑战。
开发经验： 确保供应商在开发和改进其产品方面具有长期经验。
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