有效的库存控制对于希望提高和保持效率，增加利润率并实现业务增长的分销商至关重要。但是，根据库存产品的类型和当前遇到的仓储限制，最合适的库存控制方法可能会有所不同。这是您可以考虑的5种高效方法的摘要：

准时

当您与供应商保持良好的工作关系并确信供应商可以迅速做出反应并按时交付新库存时，最好使用此方法。正如即时库存控制所建议的那样，您应该只在很短的时间内持有库存-理想情况下，一旦进货，它将几乎直接流入目的地。这里明显的威胁是，由于供应商让您失望或服务迟到，您无法分发产品，这可能会淘汰整个系统，因此，您需要仔细考虑这一点。如果能够正确，有效地实施，那么运行平稳的“及时”系统将减少对庞大仓储空间的需求，提高履行能力，并通过提高效率来帮助获得更高的利润。

批次控制

通过分批计划生产来控制库存；因为您需要确保您生产的每个批次都有合适的库存水平。这将有助于防止在订购所需物品时出现过多的库存水平。对于常规需要的组件，您可以订购固定数量的产品，也可以与供应商达成协议，以固定的时间间隔发送库存。仔细的准备和计划是此方法成功的关键。如果需求有重大变化，则必须检查和修改固定的采购订单。 

先进先出

先进先出的原则对于处理易逝品的公司最有效 ; 库存的使用或发货应根据到达仓库的日期确定。例如，如果您要首先分配新库存，则将进一步延迟何时可以出售旧库存以及何时将其发送出去，这可能太接近其卖出日期而无济于事。如果管理得当，此系统是管理和减少易腐物品浪费并最大程度降低成本的好方法。

ABC分析与分类

这是关于优化库存区域。在这种方法下，您将需要仔细检查产品，并根据它们下架的速度将其分为几类-然后将形成仓库的基本布局：

• A-动作最快的产品

• B-快速运输的产品

• C-慢动作产品

• D-动作最慢的产品

• E-多余或未使用的库存 

使用类别，以某种方式排列位置库存，以使A和B最接近准备和运输区域。将C和D稍微移开一些，但仍然可以使用。这样，E便不会被偶尔使用。如果需要或随着购买行为的变化，您还可以随时间在这些类别中上下移动产品。该系统具有多种好处，例如可以通过提高效率来节省时间和金钱。您还可以清楚地看到哪些产品销售最快，并且需要优先考虑。

开发永续盘存系统

使用库存控制软件，这是实施的更多技术方法之一-如果正确完成，可能会导致利润和效率激增。如果您结合有效的仓库管理系统实施库存优化计划，则可以持续关注自己所拥有的每种库存的确切水平。与仅在特定时期测量库存水平的定期库存系统相比，您可以快速，准确地判断需要订购什么，并在出现任何潜在短缺问题之前进行处理。显然，这是一个相当先进的系统，但如果您要建立一个可持续发展且快速发展的公司，那么从长远来看，它可能是一个值得努力的目标。