ERP顾问很昂贵。在为您的ERP项目聘用一位员工之前，让我们考虑一些要点，以帮助聘请合适的员工。无论您是要聘请顾问进行选拔，项目管理还是其他ERP目的，这些问题都应适用。

1.“您能告诉我您的ERP经验吗？”

“您使用了哪些ERP系统？” 也是一个好的开始 

在这里，我们希望听到各种实现中的几种不同的ERP。没有两个人是一样的，并且具有丰富经验的顾问更有可能拥有一个技巧，一旦工作，他们可以在实现中发生意外情况时退出。注意所提到的系统。  

出色的背景将使您对下一个问题作出回应：“您为什么为我们的业务推荐此ER？”

2.“您将如何确保该ERP实施成功？”

尽管顾问不能绝对保证您的成功，但他们应该采取可靠的方法来增加成功的可能性。  

成功始于您和您的团队共同提出的一系列要求。遵循这些要求之后，便是一个项目计划，包括项目管理，数据传输，测试，培训，以及实施上线及以后的所有其他所需步骤。您的顾问不会执行所有这些步骤，但是作为您的聘用专家，他们将在确保所采取的步骤导致您成功的过程中发挥重要作用。  

听取答复，并确保计划中有大量变更管理。您的某些用户将很容易适应，而其他用户则需要一些帮助。这里的另一个相关问题可能是：“您从事过多少成功的实施，成功实施与全部实施的比率是多少？” 您希望这些背景信息将为您自己取得成功提供更好的可能性。

3.“您与其他ERP实施顾问有何不同？”

您想聘请一位优秀的，有能力的ERP顾问。这个问题使人们有机会炫耀自己如何与其他更普通的顾问（他们的竞争对手）区分开。  

您想吸引可能为您服务的真正的人。您聘用的顾问将在相当长一段时间内成为您团队的一部分。回答这个问题可能会帮助您确定他们的个性和风格是否适合您公司的个性，尤其是与实施团队成员的风格。

这三个问题旨在帮助您开发自己的问题。祝您新的ERP系统好运。