关于如何选择优秀的ERP项目经理的问题，没有绝对正确的答案。您的选择可能会是您希望获得的选择与当时可供选择的选择之间的折衷。这里是一些重要的注意事项。

寻找管理大型项目的经验

无论如何，您的最终目标是成功选择和实施ERP。该成功很大程度上取决于您为特定组织定义的定量和定性标准。

理想情况下，您的ERP项目经理曾参与许多大型项目，并在其中一些项目中担任过领导角色。其中一些项目也应该是ERP项目。只要经理从成功经验和其他不成功的经验中汲取了经验，就没有必要成功完成这些项目的良好记录。

一个接受过特定ERP培训的人也是一个很好的目标。许多大型ERP系统提供商都提供培训课程。还需要项目管理（例如PMP或Project Management Professional）的认证。

确保您的ERP项目经理是天生的领导者

您的ERP项目经理必须是领导者。人们乐于跟随领导者，而不是因为必须这样做。您的项目经理应该保持冷静。在项目进行期间会有很大的压力，他们应该能够保持镇静并保持部队之间的镇静。您的ERP项目经理必须能够与他人良好合作。您的项目经理必须具备出色的聆听能力。来自企业各地的用户将有他们自己的要求和关注点，必须予以倾听。

他们必须有效地交流思想

您的ERP项目经理必须是一个很好的沟通者。交流意味着可以听到经理的消息，并且经理可以从其他人那里接收消息。您的项目经理应该有足够的资源。通常，他们必须走的路没有明确标记，经理应该能够在需要时寻求帮助，并找到隐藏的资源来寻找并留在那条路上。  

您的项目经理也应该有同理心。他们确实需要理解和感受别人在说什么以及他们为什么要尝试。您的项目经理不可能实现所有用户想要的，但必须了解他们为什么想要它。与此相关的是，您的项目经理应该很讨人喜欢。经理不必与用户和其他经理成为最好的朋友，并且会使某些人感到不高兴，但人们通常应该喜欢在项目经理周围。

您的项目经理应具有政治影响力。会有不同的意见，不同的小组会聚集在一起反对意见。您的项目经理应该能够找到使各方满意的可行职位。

这可能是最重要的一点。您的项目经理应该只有一份工作。管理ERP项目太大，以至于无法在业余时间完成。还有我们当中谁有空余时间呢？

您的选择可以来自内部或外部。他们可以是雇员或顾问。只需确保他们具有合适的资格即可成功查看您的ERP项目。