对于我们工作的制造商来说，以下问题很普遍：
我们知道我们需要一个新的ERP系统，但是收回投资需要多长时间？
计算投资回收期的最佳方法是什么？
如果实施新的ERP解决方案，我们的预期投资回报是多少？
ERP选择项目最重要的阶段之一是进行彻底的“成本收益”分析，以建立可预期的ROI的可靠业务案例。该分析对衡量系统性能很有用，包括跟踪ERP的有形和无形收益的指标。
从根本上说，投资回报是通过投资的收益（回报）除以投资成本来实现的；结果以百分比或比率表示。
对于制造商来说，跟踪新ERP系统预期的直接和间接收益是明智的。预期的退货必须考虑流程的改进，包括更简化的订购流程，减少实际库存数量，提高生产质量，更好的调度等。
其他节省应该来自对实时信息的访问，以进行更准确的物料计划，集成的数据库，简化的信息报告，仪表板报告以及其他对实时数据的使用。
毫无疑问，对ROI进行仔细评估对于有效实施ERP至关重要。
然而，计算ROI的步骤只是公司在进行ERP选择项目时应采取的七个关键步骤之一。
客服毛燕