供应链管理（SCM）是保持世界经济发展的骨干力量。对于每辆汽车，电话和橡胶鸡，都有很长的工人，零件和运输历史，这些历史，历史和历史相结合构成了供应链。供应链最有效的管理可以是一家好公司与一家出色公司之间的区别。

在本文中，我们将研究供应链的布局方式，传统的管理方法是什么样的以及SCM（供应链管理）的发展趋势。

什么是供应链管理（SCM）？

供应链管理是一个整体术语，用于描述产品或服务在最终到达最终用户之前所经过的不同阶段。它涉及活动，例如采购和运输；和流程，例如产品生命周期管理和客户服务管理。

其核心是试图使产品或服务的创建更有效率。一家餐馆提供了一个很好的例子，说明了这一切的运作方式。我们都知道基本知识-有人购买，烹饪和出售食品。详细信息是供应链管理发挥作用的地方。

首先，让我们说明一下整个过程。我们想卖一个煎蛋卷。

• 农民A生产鸡蛋。农民B生产奶酪和黄油。农夫C生产火腿。显然，这不是素食主义者的煎蛋卷。

• 农场主A和C然后将其鸡蛋和火腿出售给一家大型公司A。供应商B。与此同时，农场主B仅与供应商B合作。

• 然后，供应商A和供应商B分别向餐厅交货，我们在餐厅接收货物并将其存储在适当的位置。

• 我们早上准备一堆食物来做一吨煎蛋卷。

• 接到订单时，我们将所有食材合并在一起再上盘。

• 盘子送达，最后收钱。

只需查看列表，您就可以开始了解链中薄弱环节可能出现的地方。您可能还会看到一些可以提高效率的地方。也许我们可以从同一供应商那里购买我们的乳制品，或者在定单输入之前将一些食品混合在一起，知道我们通常会卖出多少。

供应链管理就是这样开始的（为了管理您的供应链流程，需要一个更好的供应链管理ERP）。您查看正在执行的所有操作，然后尝试从多余的内容中找出需求。然后，您可以合并流程或更换供应商或更改布局以适应更高效的系统。

在找到最短的完成路径与创建关键点之间，这是一个平衡。如果最终您的所有产品都依赖一个供应商，则如果该供应商的运营成本低或成本上升或倒闭，则需要新的备份计划。

供应链经理试图在不牺牲质量或引入新风险的情况下平衡整个端到端流程。

现实世界中的供应链成功

沃尔玛是经典的供应链管理成功案例之一。在1980年代，沃尔玛开始削减其供应链系统中的中间商，改为直接与其供应商合作。然后，它可以分散其配送中心的业务，以利用其规模和供应商的种类。

沃尔玛首先关注流程中涉及的步骤，并尝试将这些步骤减少到最低限度（最低）。它部分是通过实施供应商管理的库存（VMI）系统来实现的。使用VMI，沃尔玛与其供应商和供应商共享大量销售数据，然后让他们负责管理仓库中的库存。

这为沃尔玛及其供应商带来了各种各样的好处，但是最大的好处是减少了“断货”的情况。到1989年，沃尔玛已将其分销成本降低到其总销售成本的不到2％。

沃尔玛决定通过将其系统变成与供应商和分销商的关系来简化流程。许多高端餐厅和咖啡烘焙商也开始使用此系统。公司不再依赖市场价格和经典的交付时间表，而是直接与生产者联系，并定制交付，付款和运输。

沃尔玛为20世纪的分销和供应链管理树立了标杆，但现在已经是21世纪。供应链管理（SCM）的情况正在发生变化，新名称也跃居首位。

供应链管理的未来

• 技术补充团队

• 物联网使仓库更智能

• 预完成速度变得至关重要

• 供应链上的定制

• 库存流优化

• 进一步优化营运资金

• 加强与供应商的关系

• 区块链提供通用可见性

• 整合到整体运营中

结论

管理供应链是一项非常艰巨的任务，需要一群人。如今，这些人得到了供应链管理系统和ERP软件系统的帮助，这些系统可以帮助个人放眼全球。