简介：
21世纪的电信业受到新的指导原则的支配。新原则有其自身的优势，但同时也有其自身的挑战。为了识别以下提到的几个指针，可以轻松地将其与之相关：

• 新法律和电信监管机构法规的不断变化。

• 由于客户服务和订单履行的复杂性，财务费用增加。

• 通过IoT（物联网）等现代技术进行创新，超越资产监控

• 保持同比增长并确保增加收入。

• 法定报告的及时性延迟

• 实时了解KPI，例如收入和客户数量

• 确保及时进行管理层的报告和战略规划

• 提高后台流程的效率，例如财务，采购，库存和人力资源

• 为ISP，D2H，iPTV  等业务增加了渠道  。

• IT基础架构的总拥有成本

通过技术确保现代化：
在充满活力和竞争的世界中，消费者要求苛刻，对成本敏感并致力于提高TAT。下面提到的7个指针可以被视为有效管理业务的关键原则。技术在确保程序成功方面也起着重要作用。

1. 法规和法定合规性：不断进行更改并提高合规性，以确保不仅获得并维持消费者的生活。对于电信公司而言，重要的是要跟踪变更，不仅要遵守准则，而且还必须确保遵守所有合规性。此外，除了法规之外，必须遵守法定义务。确保遵守所有法规以填写纳税申报表，并保留适当的审计记录。用户审核跟踪，制造商检查，诸如EBIDTA的MIS，损益表，按细分或维度进行的分析等。

2. 财务：财务是任何交易系统的核心。重要的是要确保以正确的格式收集数据，以维护正确的分类帐。还需要确保将一组权限组合委托给它，以便可以将其用于细分。Oracle EPR建立在分段会计科目表的结构上。此外，除了保持强大的分类账外，其他功能（如应计会计，双重记录保持，强大的对账，准确的期末结算）几乎没有现成的功能。

3. 供应链：从采购开始，组织希望确保在采购正确项目的同时缩短采购周期。此外，通过成本核算可以保持正确的库存水平和库存控制。维护分类明细核算，集中项目创建和库存成本更新等。

4. 人力资本：现代人力资源与薪资和人力资源管理无关。今天，CHRO希望通过带来人力资源转型来改变组织文化。他们确实希望确保资源的执行，改革和转换。诸如绩效管理，人才获取以及学习与开发等工具。Oracle Fusion HCM是一个出色的APP，它真正代表了HR的定义，即聘用退休。

5. 集成：通常，电信公司使用Oracle BRM或其他本地计费APP来获取客户。该APP必须与核心ERP APP紧密集成，以确保零损失并通过双向集成管理大量交易，这一点很重要

6. 管理报告：使用Oracle Analytics Cloud管理可以满足收集（分销商，LBO，产品等），目标VS成就，老化，付款趋势等报告需求。

7. 新技术：借助物联网，人工智能，机器学习等新时代的技术，可以帮助组织与世界保持同步。资产监控等关键领域变得更加容易

当今，电信公司  正在与客户保留（ARPU）和扩展竞争，以保持较低的资本支出。