评估您的公司文化,即员工的价值观和行为。文化在软件选择中起着关键作用-在评估HCM中以人为中心的过程时尤其如此-因此一定要一开始就对其进行评估。并非每种HCM软件解决方案在文化方面都非常合适,并且适合性越高,就越容易采用您的新HCM软件系统。
仔细观察并记录下来,以了解您当前的人力资源流程,包括对您当前的HCM或其他人力资源软件的评估,并使用此评估来制定精确的要求。了解人力资源团队的成员将如何使用该软件系统,以及其他员工如何与该软件进行交互。可用性适用于所有人。
通过使用在线决策支持工具,创建可以满足您需求的解决方案的供应商短名单。这个强大的在线软件选择平台基于TEC收集的20多年数据以及成千上万成功完成的选择项目。确保使用TEC Advisor将您的要求与当前的HCM解决方案相匹配。
了解您的候选供应商。发布提案请求(RFP)并查看实时软件演示;拜访供应商的办公室并会见实施团队。就像公司文化很重要一样,供应商也有自己的文化,两者必须很好地融合在一起。请记住,实施过程通常很漫长,而且供应商和客户之间的牢固关系对于确保一切顺利进行非常重要。
商讨最适合您公司的解决方案。注意功能上的任何空白,并找出供应商将如何配置HCM解决方案以解决这些空白。正如没有一种万能的解决方案一样,即使是最匹配的解决方案也常常需要一定程度的定制。由于自定义编程的成本很高,因此进行差距分析将确保此费用始终是重点,并且可以控制成本。