在任何垂直行业中，产品供应和分销都是要管理的主要也是最重要的功能领域。
对于参与公司运营和销售运营的企业企业家和流程处理人员而言，经常听到的一
个问题是：“他们何时应实施专门用于促进整个组织的供应链管理软件”。而且，
他们得到的答案完全取决于供应网络的复杂性以及企业内部的各种变化因素。
要深刻理解组织中供应链管理软件实施的需要考虑的要点：
当分配和供应活动的定义不明确时：在组织中，要维护的最重要和强制性字段是
供应和分配。并且，如果流程处理程序未对这些进行跟踪，则其他任何流程都无
法成功进行。所提供的软件具有跟踪和管理销售与分销活动的所有功能，因此对
企业有利。
如果您不能有效地维护资源：企业资源管理对于每个行业都至关重要。无论何时
开始或开展业务，都应首先照顾好它。您可以看到，在大多数企业中，资源的组
织方式不够合理，这表明缺乏技术和管理能力。使用SCM软件后，用户将获得
便利，并真正欣赏其资源管理功能。
当流程无法正常运行时：经过艰苦的努力和奉献，由于流程管理不当，企业将面
临许多失败。业务运营必须与与该类型技能相关联的特定组保持一致，以便可以
轻 松 地 对 其 进 行 仔 细 管 理 。 在 供 应 链 管 理 软 件 中 ，以前已经合并了工作分配功能，这使所有过程都可以更好地，
逐步地运行。
在业务费用达到顶峰的情况下：在业务处理人员面前，要担心的事实是成本估算
和超额成本控制。这是事实，它限制了企业家实施高科技软件产品。但是，
SCM解决方案与之不同，因为它是基于Web或云模型的，比本地APP便宜。除了实施之外，它还有助于降低业务的总体运营成本。
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