你可能已经听说过的精益生产丰田在20世纪开发的办法：一种方法的革命在反对大规模生产的几乎所有的信条。如果它的好处在生产现场很明显，但是从财务和控制的角度来看如何评价？
财务总监的首要职责之一是时刻关注公司的现金流量。在精益方法坚持降低库存水平的重要性，并在生产周期的加速，从而可以释放的资金数量惊人。
降低库存水平会将资金留在最有用的地方：在银行！而不是让资金以库存的形式搁置在货架上，而是可以将这些资金用于扩展或优化项目，甚至度过困难时期。
在精益方法试图识别-并最终消除-活动和拖延不用于生产周期的客户增加价值。通常，这大大减少了生产时间。如果生产加速，则意味着花费在原材料或人工上的费用与客户开具发票的那一刻之间以及您得到报酬的那一刻之间的时间将缩短。这释放了更多的流动资金，这些现金正在“进行中”库存中“沉睡”。
控制的概念通常似乎与精益方法的目标相冲突。为了优化物料流和加快程序（无论是行政程序还是与生产相关的程序），将倾向于消除传统的控制方法。
获得大于X美元金额的采购订单的批准，重新计算支付给销售代表的佣金金额，仔细检查准备发货给客户的订单的准确性：这些都是精益方法的示例浪费。
精益方法的主要原则之一是在流程中纳入“质量”，以消除代表浪费的质量控制。通过使用正确配置的工作流程，ERP系统可以使这一概念与企业内部控制需求保持一致。
在讨论精益方法时，我们会立即想到制造业。但是此方法同样适用于服务部门，甚至适用于内部管理业务流程。消除损失，减少周期时间-这些是会计和财务部门应努力实现的目标。
客服毛燕