作为制造商，您知道您必须不断提高生产率以保持竞争力并能够开拓新市场（从全球化中学到的艰难教训）。一家寻求成长的制造公司的首要挑战之一是了解并适当控制其制造的每种产品的成本。
对于小型企业而言，这是一个重大挑战，因为在计算成本时，您必须考虑许多因素：
原料，
组件，
部分，
劳工，
分包商等
如果您的公司为客户提供定制服务，则将变得更加困难，这种方法使您在海外竞争中脱颖而出。
但是，要知道您的利润来自何处以及必须在哪里提高生产力，了解成本非常重要-如果不进行衡量，就无法提高成本！有些活动可能无法盈利，或者可以通过合作伙伴来做得更好。再一次，您将无法控制成本。
解决方案：与制造功能集成的企业需求计划系统。顾名思义，这是一个系统，它本身可以提供所有信息并将其链接到您的每个生产订单。这意味着您可以随着业务发展而积累信息，以便随后进行分析。
显然，要使这种系统向前发展，在实际使用该系统时将需要您做很多纪律。您必须准备改变做事的方式，而不仅仅是在Excel文件中输入不准确的信息！
分阶段实施的方法可以减轻变更的影响：首先将零件成本与您的项目或运营相关联，并提供时间和标准的人工费率。然后，您可以要求每个员工使用不同的可能方法记录在各种操作上花费的时间：
时间表
具有集成扫描功能的时钟
直接在每个工作站上访问该软件。
可以肯定，这是一项重大的任务，但是，由于存在各种税收抵免和补贴计划，这种投资仍然在魁北克的中小企业可以承受的范围内。
客服毛燕