制造单位通常会遇到诸如内部缺乏集成，库存管理不当以及泄漏等问题，这些问题往往会成为大量的浪费孔。缺乏操作灵活性，缺乏计划和工作流程错位会导致客户不满意，进而导致业务损失。但是，使用负责资源和需求计划的制造ERP，可以有效避免这些障碍。

自从过去的几十年以来，ERP系统在全球的使用率出现了前所未有的增长。以前仅限于一些特定行业，现在几乎每个行业都采用垂直特定解决方案来实施ERP系统。由于顶级ERP公司提出了针对制造业的微调业务APP的定制版本，因此制造业在ERP激增中并没有落后。

透明度和运营控制
ERP系统在制造的所有阶段都具有透明度，并为所有者和管理者提供更好的控制。借助ERP解决方案，用户将获得对每个部门和流程的更多见解和全面可见性。除了使他们能够及时做出明智的决定外，它还使用户能够控制各个级别的工作流程，并确保其组织与目标保持一致。

成本降低和资源利用
ERP解决方案用自动化和简化的流程代替了手动和耗时的流程，从而降低了运营成本，同时还为用户提供了有关其资源利用率的实时信息和数据。ERP具有强大的计划能力，可以进行有限和无限的生产。这些工具还提供准确的库存跟踪，以便企业可以将其与生产计划有效地集成。这大大有助于库存物品的存储并降低了仓储成本。因此，借助熟练的ERP，企业主和管理人员可以大幅降低成本，减少浪费并充分利用其资源。

客户对准时交货的满意度准时交货
是制造中的关键指标之一。通常，造成客户不满意的主要原因是交货延迟。延误是由几个因素造成的，在没有ERP的情况下，这些因素超出了管理层的控制范围，并且在为时已晚而无法进行路线纠正时引起注意。但是，借助ERP，制造单位能够准备准确的生产计划，对库存进行全面控制并可以简化流程计划。这有助于他们更好地与分销渠道进行协调，从而准时交付产品。

还应考虑以下事实：尽管ERP可以解决任何制造部门的所有主要问题，但仅部署它无济于事。企业所有者和管理者应与经验丰富且经过认证的ERP解决方案提供商合作，以选择正确的解决方案并对其进行定制以满足其组织需求。只有这样，ERP才能处理和消除制造企业的业务挑战。