推迟实施ERP或升级决策将对您企业的底线产生负面影响。通过推迟技术基础设施投资，组织可以避免短期成本和中断，但是最终，这些成本和中断只会在将来不可避免的基础设施投资时被放大。

干嘛要等？

组织避免对ERP进行投资的首要原因是他们认为自己太小了。正如我们在“ 什么是ERP ”博客中讨论的那样，现代ERP已采用SaaS（软件即服务）模型，从而允许小型组织利用与大型企业相同的强大ERP解决方案。还为数字，基于模块并利用API功能构建了现代ERP解决方案，以创建灵活，可扩展且价格合理的软件解决方案。

推迟执行ERP决策的最令人不安的理由可能是，人们相信组织过去没有ERP就能运作（26％），因此将来没有ERP就能运作（23％）。这种推理无法说明潜在的未来增长以及其业务已经定期处理的挑战。

Aberdeen发现，由于缺乏技术基础架构，选择不实施ERP解决方案的企业面临着一些常见的挑战。这些挑战包括冗余数据（33％），无法相互交互的业务系统（33％），无法跟踪业务流程的系统（28％），难以在组织外部共享数据（23％），缺乏协作能力（23％）和不准确的数据（23％）。所有这些挑战的核心是缺乏可见性。强大，现代化的ERP解决方案可实现实时数据可见性和协作，从而为决策者提供支持。

保持领先地位

并非所有实施ERP解决方案的企业都在最大程度地利用它。这些组织必须决定是否需要将其当前系统更新到最新版本或完全替换。根据Aberdeen的调查，更新ERP的首要原因  是利用新功能（55％），其次是增强的易用性（29％）和灵活性（27％）。据报道，更换ERP的主要原因是系统的技术基础或基础架构过时（43％）和功能不足（41％）。

在最新版本中使用其现代ERP解决方案的公司在关键业务指标上的表现更好。这些措施包括未偿销售天数（DSO），完整和按时交货，内部时间表合规性，库存准确性和客户满意度。这些显着的性能差异归因于他们在业务中利用创新最佳实践，透明度和协作的能力，以及得益于维护得当的ERP解决方案带来的改进功能，为决策者提供了支持。

无论您尚未实施ERP还是正在运行需要更新或升级的过时系统，长期执行结果都会远远超过推迟执行ERP软件决策的短期利益。价格太高了，您的企业无法再推迟了。