许多公司选择中国大规模生产其产品并不少见。但这对于许多公司而言并不总是一帆风顺。

项目中期可能会出现问题：您的供应商可能无法按时按预算生产高质量的商品来满足您的需求，计划的交货一次又一次地推迟，您不清楚成本细分，并怀疑您可能花费了超出所需的费用，从而失去了竞争优势……该清单可能会不断增加。

这就是为什么需要适当的供应商评估的原因。供应商评估是一种很好的方式，可以告诉您供应商的能力，以及与当前供应商保持供应商关系是否合适。此外，它还使您有机会深入了解供应链，并希望您能找到推动整个供应链绩效的关键领域。

也就是说，要有效评估或评估供应商需要花费大量时间和资源。那么，您应该怎么做才能确保不浪费金钱呢？您如何确保供应商评估可以帮助提高您的供应商绩效？

这里是您应该特别注意的5个关键领域。在每个方面都应问3到5个重要问题。阅读并编译您自己的供应商评估策略。

商业与金融

您的客户选择标准和资源分配政策是什么？

您未来3-5年的业务增长策略和路线图是什么？

您当前的客户和新客户的平均付款期限是多少？

您如何衡量NPI（新产品介绍）团队的KPI？

您是否有成熟的策略，流程和系统来保护我的IP？

运作能力

目前公司生产线的利用率是多少？未来12个月会怎样？

您使用什么工具/系统进行生产管理？

贵公司是否有管理低产量/高混合需求的经验？如果是这样，怎么办？

管理团队是否具备英语技能以确保适当的沟通，或是否采取措施来进行充分的沟通？

供应链管理

公司是否有合格关键材料供应商的系统记录？

公司是否有用于物料计划，订购，交货计划跟踪和库存管理的系统？

公司是否有针对交付延迟定义的根本原因分析和改进措施的记录？

是否有持续的降低成本计划以确保降低成本？

质量管理

您使用什么方法或工具来确保可追溯性？

您能否提供一个示例来展示您对大多数制造过程和常见材料进行故障分析和根本原因分析的能力？

您如何使新供应商合格？你能给我们举个例子吗？

您是否有获得客户产品的法规批准（UL，CE等）的经验？如果是，请提供示例以及估计的认证费用和L / T。

制造与工程

是否有新产品引入（NPI）的程序，公司是否进行相门（EVT，DVT，PVT）审查？请举例说明。

公司是否有可靠的记录来进行合格的制造设计分析并提出建议？

公司是否有足够的能力的设备来制造满足公差要求的产品？

总结了我们今天要分享的内容。

如果您在评估供应商时遇到任何问题，例如，如果您不确定何时进行评估，或者不确定如何查看您从供应商那里得到的答复，请随时与我们联系，我们将非常高兴帮助你。