新的一年带来了新的机会，可以为您的组织定义和执行最佳的数字和ERP软件策略。无论您在ERP实施生命周期或数字化转型过程中的何处，总有更好的方法来减轻风险并增加成功的可能性。

正如我们在最近的文章中指出的，我们对2020年ERP软件行业的主要预测一样，当您应对转型挑战时，有许多趋势需要注意。此外，还有一些决议可以确保您的计划在新的一年中取得成功。

以下是增加新的成功机会和在新的一年中成功实施的五件事：

1.了解ERP软件最佳实践

最危险的实施是由那些没有充分了解与ERP实施相关的风险，挑战和最佳实践的实施者主导的。幸运的是，有许多免费资源可以帮助您学习数字和ERP最佳实践。例如，我们的每周ERP网络研讨会系列 提供了一个小时的培训课程，涉及从数字策略到实施到组织变更管理的主题。我们为期三天的数字和ERP新手训练营（每年在全球不同地区举办几次）是接受成功所需培训的绝佳方式。

2.控制您的计划节奏

在如此庞大的项目中，通常会推动“完成某些工作”。我知道了。但是，更重要的是要确保您有一个稳固的计划，正确的资源，明确定义的项目控制以及其他关键的成功因素。信不信由你，以慢速（但不要太慢）和稳定的步伐长期来看实际上可以节省您的时间和金钱。因此，即使 激励ERP软件供应商促使您购买他们的软件并立即开始实施，重要的是要认识到这是您的项目，并且您可以控制转换的速度。

3.投资数字战略中的人文方面

数字转换和ERP软件故障的第一大原因是什么？提示：这不是技术，而是人。尽管组织变更管理很重要，但并不是很多人了解该术语的含义或如何在组织中有效实施该术语。投资有效的组织变革战略的公司比没有成功的公司更有可能成功。即使可靠的变更策略包括培训，沟通，变更影响，组织准备以及您可能忽略的许多其他变更策略，也不一定会很昂贵。从长远来看，与没有这样做相比，投资于这一关键成功因素所花费的成本会更少。

4.用一粒盐炒作行业

来自ERP供应商，销售代表和分析师的消息（都带有基于经济激励的偏见）会使我们相信，在前提条件下解决方案已经失效的情况下，ERP系统是解决公司问题的灵丹妙药，而且他们的解决方案可以在不使用任何情况下实施很多时间，风险或精力。这些都不是真的。因此，一定要认识到，大多数行业都是有偏见的，他们的投入应该是一粒盐。

5.不要害怕外部ERP专家的帮助

实现解决方案4的最佳方法之一是聘请公正的独立ERP顾问，例如鑫北斗的顾问。无论您是要定义策略，评估潜在系统，实施已选择的系统，还是需要帮助清除实施混乱，您都需要一个保护您利益的人，而不是ERP供应商或销售代表的利益。

通过完成这五个决议，您将可以更好地在新的一年取得成功。