随着CIO进入假期和新年，他们经常花时间思考他们想要从ERP软件中获得什么。

对于某些人来说，有必要重新评估其组织的当前系统，业务流程和人员。对于其他人，可能是时候完全替换其当前系统了。其余的可能会采用干净的方法来定义长期的数字转换。

无论您的意图如何，以下是一些提示，可帮助您的组织在2020年进行新的或改进的数字化转型：

每个组织都有不同的企业技术需求和机会。一些人发现对技术进行大修是适当的，而另一些人则发现对当前系统和过程进行更多的增量改进是一条更合适的途径。在开始数字转换或ERP软件计划之前，了解您的目的和目标很重要。

评估您的数字化转型将带来多少变化

一旦了解了总体目标，就必须评估变化的幅度和对组织的影响。例如，从过时的，遗留的，基于大型机的系统迁移要比升级相对现代的ERP系统复杂得多。重要的是要了解变更的程度和对组织的影响，以便您可以进行适当的组织变更管理活动。

计划如何为组织进行数字化转型做好准备

定义变更的幅度后，您将需要定义计划以使组织为变更做准备。首先进行组织准备情况评估，以确定您准备好进行更改的准备程度，并发现组织中潜在的阻力来源，以及减轻该阻力的潜在策略。这应该为您的总体组织变革和企业IT战略奠定基础。

定义您的业务流程将如何推动您的数字化转型

业务流程再造应该是任何数字化转型的关键组成部分。特别是，您将需要定义“成为”业务流程和改进将如何推动您的组织前进，这将使您能够将适当的技术叠加到该运营模型上。公司常常会掩盖这一重要步骤，并认为该技术将给他们解决业务流程问题的灵丹妙药。

量化如何定义数字化转型成功

您将无法实现无法衡量的目标，因此请务必定义和量化如何衡量成功。例如，您是否成功地按时，按预算完成了项目而又不中断日常运营，是否成功？是否可以降低库存成本和内部开销？是从实质上改善客户服务和满意度吗？无论答案是什么，重要的是定义用于驱动项目和实施后结果的度量和目标绩效水平。开始计划2020年的计划永远不会太早，因此这些技巧应有助于组织做好准备和团队一起进入更数字化时代的激动人心的旅程！