当ERP实施失败时，很容易将责任归咎于软件，项目经理或ERP顾问，但是原因不那么明显。

考虑组织变革管理。ERP实施成功的因素常常被忽视或利用不足，但是精明的公司知道它在改变，重建和维持强大的协作式企业文化中发挥了作用。

您的员工有动力吗？员工感到受尊重吗？员工的开放程度如何？回答这些问题（以及更多）是了解您当前的组织文化以及您希望将来的样子的关键。

ERP软件在领导力强且公司价值观在组织的所有努力中得到体现的公司中蓬勃发展。组织变革管理可以帮助领导者与员工交流这些价值观，并传递使他们专注于未来的信息，而不仅仅是过去。

以下是组织文化的四个特征，可以帮助影响ERP成功所需的一致性：

• 协作 – ERP系统打破了部门之间的孤岛，因此在新系统到来之前促进协作非常重要，以确保用户为新的业务流程做好准备。部门之间的协作至关重要，因为ERP系统旨在通过使整个组织中的所有数据可用来确保数据的连续性。

• 热心 –具有积极态度的员工将是第一个接受变革的员工，您的组织应认识到并奖励这些变革推动者，以吸引人们关注其旨在实现的文化类型。雇用新员工时，请寻找积极态度的迹象，以确保他们适合您理想的组织文化。

• 有远见的公司–公司应定期召开会议，讨论组织的更大目标，并集中精力关注下一步。在这些会议中，领导者还应讨论培训需求，并确定当前业务流程与理想业务流程之间的差距。

• 坚持不懈 –构建强大的组织文化应该是一个连续的过程，这意味着它应该在ERP实施之前，之中和之后进行。您的组织应该一直在前进。决定下一步的最佳方法是建立行业内竞争对手和客户的基准和最佳实践。

一次又一次地证明，对于成功的企业解决方案实施，组织应该始终将重点放在组织变更管理上。这一基本预算项目有助于为新的ERP系统建立积极主动的组织基础。