ERP软件不再仅适用于大型企业。在过去的十年中，ERP软件行业已发生转变，以适应寻求低成本解决方案的小型企业。许多为特定行业提供解决方案的利基ERP供应商的出现推动了这一转变。但是问题仍然存在：实施一套最佳解决方案是否比为整个组织实施单个ERP系统更有效？

简短的答案是，这取决于。小型企业可能没有能力实施完整的ERP系统，但他们仍应考虑长期的增长可能性和必然的整合需求。但是，包含来自各种专业厂商的各种专门功能的同类最佳系统也不总是理想的。以下是同类最佳解决方案的一些优缺点：

优点：

• 小型企业节省成本

• 竞争者之间更多差异化的机会

• 在特定领域具有强大而深入的功能

缺点：

• 可能导致部门之间的信息不一致

• 需要时间来整合

• 可能必须在未来实施完整的ERP系统以适应企业发展

考虑到功能的深度，最好的选择可能会让员工更容易接受，更强大的功能可能会吸引组织中的每个人。但是，从高管的角度来看，将最佳解决方案添加到长长的ERP软件选择列表中意味着更多的时间花在了软件选择上。有这么多选择，组织应该通过首先确定其竞争优势来加快这一过程。

提供组织竞争优势的领域可能不应该放在“核心” ERP系统中。相反，组织应选择与其竞争优势相关的同类最佳软件，同时在其“核心”中保留诸如HR和会计等基本功能。此解决方案是在同类最佳的同时获得同类最佳回报的好方法同时，享受已经集成的“核心”系统的好处。

即使组织拥有同类最佳的软件和 “核心” ERP系统，它仍应留有足够的时间进行集成。同类最佳软件中的每个功能都需要集成，然后又需要与“核心”集成。

随着小型企业部门的增长，越来越多的ERP供应商提供特定于功能的解决方案也就不足为奇了。不仅是小型企业，大型企业也可以从这一令人振奋的差异化机遇中受益。尽管有这种好奇心，但最好的软件可能不适合您的组织。考虑到集成的技术复杂性以及您组织的长期目标，这一点很重要。