以下是ERP实施面临的挑战影响组织底线的三种方式：

• ERP实施消耗大量时间和金钱。 这是两个问题。一方面，公司经常错误地管理他们的项目或聘请ERP顾问，这些顾问是软件专家，但不是优秀的项目经理，这会导致项目超支。另一方面，公司常常会严重低估有效实施其ERP系统所需的时间和金钱。这两个变量都会导致组织超出其预定义的预算，这最终会影响管理层和股东期望的底线结果。

• ERP项目扰乱了运营。大多数组织没有适当的内部专业知识或带宽来应对ERP实施的复杂性和风险，因此，许多组织的“自己动手”的心态通常会导致该计划期间的运营中断。此外，组织通常会急于完成其实现，从而导致上线时的运营中断。例如，我们的研究表明，在所有ERP实施中，有54％会在上线时造成重大的运营中断（例如，无法发货或关闭书本）。显然，这些常见的陷阱对组织的底线产生了广泛的影响。

• ERP实施比您想象的要难。大多数组织的底线是，他们的ERP实施比他们想象的要难。出于多种原因，这是正确的。例如，ERP供应商销售代表和系统集成商低估了实施的成本，风险和复杂性，而许多公司对自己管理实施的能力过分自信。无论是什么根本原因，都有可能使您的ERP实施比您想像的要困难得多。研究表明大多数ERP实施超出了预算。尽管鑫北斗已管理了将近100个ERP实施，并且我们的团队在其集体领导下确实拥有数千个实施，但我们仍然发现这些项目具有挑战性。

好消息是，并非所有ERP实施都注定会失败或对底线产生不利影响。有效实施后，ERP系统将执行其能做的事情，即降低成本，增加收入并积极影响利润。但是，公司需要了解他们不了解的知识，并依靠实施专家，这些专家不仅可以使项目的技术方面取得成功，而且还可以解决ERP项目中更为关键和更常被忽视的方面，例如组织变更管理，项目管理和业务流程再造。