随着全球市场的动荡以及人们对这里双底衰退的担忧，我们当今世界的外部性使得在个人生活或专业生活中进行任何重大购买都变得越来越困难。但是，尽管我们可能推迟购买SUV或建议我们取消公司的年度计划旅行，但事实是业务在继续发展。为了跟上它的发展，组织需要理解并做出反应，而不是对影响它们的一般性和特定外部性作出反应。此外，他们最权衡这些外部因素与进行长期投资的战略投资的需求。一个ERP系统，如果正确选择和实施，就是一项战略投资。购买该产品时，不仅要考虑组织的内部世界，还要考虑其外部世界，因为ERP系统会影响企业的各个方面。以下是在选择ERP软件之前要回答的三个问题：

1.政府在做什么？密切关注政府对您行业的监管。无论是即将发生变化，还是只是即将发生变化的谣言，找到一个能够处理现有合规性措施和法规并适应新的ERP系统至关重要。

2.我的主要股东/利益相关者怎么看？尽管ERP系统可以为组织带来无与伦比的收益，但是它并不是在真空中选择或实施的，并且如果没有后端的认真工作就无法解决所有问题。如果您的股东和股东不满意-听他们的话。这意味着您没有合理地证明投资的合理性。这意味着您还没有展示如何实施新的ERP软件如何改善组织运作的方式。这意味着您不确定会。退后一步，开始汇总需要向自己和他人证明ERP解决方案确实是您的组织所需要的指标。

3.我的市场领导者在做什么？您的市场领导者如何应对经济不确定性？他们正在成长还是在退缩？您的领导者在做什么以及他们如何做，可以洞悉您的客户，供应商和分销商未来（或什至现在可能对您）的期望。密切关注创新者；他们的胜利和失败可能是很好的学习机会。

如果您正在寻求新的ERP解决方案市场，请在与供应商共舞之前与我们联系。鑫北斗的经验丰富，独立的ERP顾问团队可确保您选择一个ERP系统，该系统不仅使您的组织受益，而且能够与您的行业和您的世界不断变化的方面保持同步。