ERP系统所承诺的机会似乎是无限的：提高生产率，质量，销售和客户满意度，并减少人员，库存，周期时间和缺货。

当然，通往必杀技的道路并不总是一帆风顺的。随着时间的流逝，项目错误的故事成为头条新闻，人们对ERP的热情开始恐惧。在许多情况下，真正的反派分子并不是那些声誉因贸易期刊发表的引人注目的头条新闻而受到损害的人。有很多责备。如今，大多数正在考虑安装新的ERP系统和流程的公司都以谨慎的乐观态度对待该项目。过去的头条新闻减轻了ERP的许多非理性热情。如今，只有最“脱节”且可以放手的高管才能在没有大量尽职调查，规划，咨询服务和资源的情况下实施ERP。

成功实施ERP的四个秘诀

尽管本文并不打算列出管理项目所需的所有活动和实践，但我想分享一下我认为成功的ERP项目的四个关键宏观要素：

1.组织必须确保在整个项目生命周期中应用正确的技能。尽管我有多年的经验，但即使我也不具备执行成功的ERP项目所需的全部技能。在整个项目的不同时间需要许多不同的技能。

2.组织必须选择适当的ERP软件包来支持其独特的业务需求。选择ERP软件包和专业的顾问来实施时，需要考虑十几个因素。

3.组织必须制定并执行精心设计的项目计划。有效的项目管理需要明确定义和传达的方法和计划，以及扩展的项目团队希望同时执行这两者的愿望。

4.组织必须对该项目有坚定的执行承诺。高级管理层需要动手进行决策，致力于成功所必需的辅助要素，并提供确保这些要素所需的资源。

如果没有这四个主要因素，那么ERP项目能否成功？是。软件可能还不够完善，但自定义代码可能会填补空白。只需知道类似公司已成功实施的方案，便可以幸运地选择一个合适的方案。“放手”的管理人员可以将项目移交给一位称职的顾问，该顾问将获得丰厚的报酬来管理项目，配置系统和培训用户。固执，蛮横和“一路走来”的心态可以推动计划的“上线”，即使遇到软件错误，数据问题和流程缺陷的困扰，也永不退缩。