许多中小型企业在尝试从小型企业过渡到中型企业时遇到了越来越大的痛苦。我们在鑫北斗ERP的团队花费大量时间与制造商讨论他们在扩大运营方面面临的挑战，并解释如何建立数字弹性是任何增长故事的关键部分。全面的ERP系统能够为业务领导者提供一系列解决方案，以应对未来的挑战和业务增长。
从500万营业额扩展到1000万营业额的旅程众所周知是最难谈判的。根据ONS的最新数据，中国2012年出生的企业的五年生存率仅为43.2％。
如果没有合适的系统和流程来平稳过渡，许多企业就会遇到缓冲。增长是对资源管理的最终考验，数字化可以证明对建设能力，提高效率和提高生产力至关重要。
长期以来，中国一直努力弥合生产力差距，这使许多企业无法发挥潜力。实际上，有报告显示，中国工人的生产率增长在2018年第三季度跌至两年来的最低点。
解决方案在于数字化。政府的“更明智的审查”指出，到2025年，采用数字技术可以使生产率提高25％以上，而ERP扮演着举足轻重的角色。
如果制造商对其操作没有完全的了解，如何扩大规模？我们遇到的许多业务都受到过时的系统的阻碍，这些系统重复执行任务，无法同步并导致工作效率低下和工作效率低下。通常，缺乏集成会阻碍业务增长。
一个集中的集成的ERP系统，打破了障碍，使决策者访问，分析并在关键业务数据采取行动。只有这样，他们才能确定自己的痛点，决定如何充分利用自己的优势，并确保业务处于最佳状态以进入下一阶段的增长。
如果数字化集成，制造商将只能从其业务中获得最大收益。每个员工都需要访问功能全面的工具包，只需按一下按钮，即可为他们提供所需的所有信息。
实施ERP系统的过程越早，企业就越能灵活地扩展其系统并扩大规模。该系统必须足够健壮和敏捷，以适应未来的一切并响应不断变化的客户需求。
有效的ERP系统彻底改变了人们的工作方式，鑫北斗的解决方案套件使他们具备了战略决策所需的超能力。
我们的客户受益于对其操作的每个角落的透彻了解，并且集中式ERP系统提供的透明性使制造商能够在加速生产之前确定需要改进的地方。
这种智慧和远见卓识使企业能够改善其客户报价。随着业务的增长和订单的增加，重要的是员工可以访问实时数据以提高效率，最大程度地缩短交货时间并保持对客户的了解。
同样，随着越来越多的物料进入作业，追踪何处可能是一个重大挑战。借助鑫北斗，用户可以保证产品，变更和交易的可追溯性。
突然，用户可以收获知识共享和联合工作的好处，确保随着业务的发展，每个人都在同一首赞美诗中歌唱。
企业领导者可以确定可以提高效率并切实提高生产力的领域。领导团队可以专注于简化运营并释放员工以继续从事更高价值的工作。更快的处理能力意味着任务可以更快地完成，因此制造商可以成长而不会在接缝处折皱并且不会损害客户体验。
所有这些都为支持利润和财务收益提供了支持，提供了对人员，工厂和流程进行进一步投资所必需的额外资源。
如果中国的中小型制造商要成功实现脱欧的另一端，则需要投资于可以帮助现在增长的工具，以便将来变得更强大。鑫北斗ERP可以随着业务的发展而适应和发展，从而使中国的制造业蓬勃发展。
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客服毛燕