那么您的仓库正在膨胀-为什么？因为产品需求很高，并且您像所有训练有素的库存经理一样，都在储备库存以保护客户服务。但是，您是否持有合适的股票？您实际上是在保护自己知道的品牌，因为您对市场的关注度太高了吗？而供应商，也许您是在指示要推销给零售商的品牌，通过回扣为糟糕的需求信息提供资金，以使零售买家满意。但是买东西的那个人呢？

而且您不断膨胀的仓库必须高效。为您列出的所选产品/物品的产品范围分配足够的拾取面-因为它们始终从货架上滚下来……嗯，有些货架上。

再说一遍-我呢？我很好奇。我喜欢看新品牌。当我有多余的现金时，我喜欢尝试新的东西。哦，我只有一个月或一个星期的末余。以杜松子酒为例，我喜欢Gordon's，而孟买蓝宝石是我的荣幸。但是，现在我在互联网上听到或阅读了60多种杜松子酒，而我的零售商只有15架在货架上–我什么都不想要，我的零售商也不知道我想要什么。

发生了SKU爆炸，就像您的仓库一样，我的冰箱无法承受。你的面孔也不可以。如果您不使用随机或临时垃圾箱来存放仓库中较慢的移动装置，那么我将无法获得新品牌的想法，而是将其转移给另一家零售商。

您的高科技预测系统在告诉您错误的故事。为什么不使用社交媒体让我（以及成千上万的其他消费者）告诉您真实的故事。对于某些类别，我们不再购买您所提供的东西，而是寻找我们想要的东西。

如何使用ERP增强仓库管理？

1 –把客户放在第一位

不要只是成为供应商/分销商的供应链，要以客户为先，并成为实现者。现在让我帮助您了解我的需求。使用社交媒体或知道如何使用它作为输入的ERP系统来查看新的流行品牌-不是今年或本月，而是本周或接下来的几天。帮助我进行分类，也选择补充产品–补品而不仅仅是杜松子酒。

2 –在线为王

在线下订单，为我提供“喜欢”的建议，并为我创建包装的商品-进行混合批量购物-2种流行杜松子酒，2种6包滋补品和一个黄瓜。帮我买东西，并根据最新的机器学习，人工智能驱动的最近研究的数据告诉我，而不是统计学家最近3年的数据。

3 –将商品带给客户

现在您需要将我的购买物交给我。那么购物即服务呢？使用物联网，您的ERP和移动设备可以 同步进行微交付-Uber式，出租车或自行车。或微型收集，本地办公园区，加油站，邮政网或邮局收集点。

您的仓库流程必须更具响应性–范围更大，库存量更小，确认后交货时间超短，从热衷趋势的供应商到您或您的收货点的及时交货。

我的时间就是金钱。保存下来，我可能会花在您的品牌上。