我们的许多研究和经验都集中在增加ERP成功可能性的方法上。但这提出了一个更大，更根本的问题：您甚至准备好使用ERP？这是我们在所有客户的ERP软件选择过程中都会询问的问题。
确定组织对于ERP实施的ERP准备情况，通常是进行如此庞大的工作所面临的最困难的部分之一。容易陷入ERP的所有潜在好处，而忘记继续进行之前要考虑的一些基本业务问题
您当前在全球范围内的业务流程如何标准化？
您的公司目前是否有内部组织设计，业务流程和/或沟通小组？
在过去的三年中，您的公司面临着怎样的动荡（例如裁员，其他大型IT项目，管理层变动等）？
您目前在组织中拥有什么级别的执行官赞助？
您已承诺提供多少内部资源来帮助该项目，包括解决业务流程方面的问题？
您是否有记录在案的业务案例，假设和ROI？
您是否制定了成功的项目和业务措施？
您的公司文化是否有利于接受如此大的变革计划？
贵公司是作为全球的一家公司运作，还是作为孤立的组织机构运作？
您是否有详细的预算，包括用于杂项和意外支出的行项目？
最重要的是，您实施ERP的动机是什么？
尽管您对这些问题的答案可能有所不同，但它们不可避免地会影响您的项目水平和业务风险。他们还将确定您可能需要采取哪些其他缓解措施。这些都是所有ERP软件选择中都需要考虑的因素。
客服毛燕