变更管理允许我们更改级别的大小，尤其是我们希望减小到甚至消除的“危险区域”。它还将使我们能够将组织推向绿色并加快进度。

以不可持续的速度强迫改变将导致失败和破坏。

该模型最重要的部分是每个组织都有独特的文化，需要识别和导航自己的界限。管理层需要意识到这一点，并了解在给定的时间范围内可以实现的实际目标。

通常最好从慢一点开始，教组织如何获胜，然后建立成功和信心，并推动更大的变革。

如前所述，仅复制另一个组织并不一定能解决您的组织问题。您需要适合您的组织的独特模型。有很多业务模型都涉及相似的问题，但是组织需要识别和使用能够应对自身挑战的模型。