多年的ERP或MRP系统通过批准的申请进行采购–然后通过更多的批准进行采购订单–通过GRN流程接收–最后支付供应商发票。该系统仍然可以正常运行，并且受到管理和微观管理采购经理的青睐。

然后是采购–选择不同产品的合适供应商，并可能使用3报价比较过程来确定最佳（或最便宜）价格的过程，因此物料计划员只需要担心要订购多少，什么？邮寄日期。

准时采购

鑫北斗意识到采购需要一些新的计划和控制支持因素。我们添加了“ 物料需求计划”，以利用合理的订单数量，交货提前期和批处理规则，以计划和协调的方式帮助您确定在计划购买时要购买的产品。

接下来是即时（JIT），每个产品从单一“战略”供应商处采购。价格，交付和质量都得到了认可，因此购买是一个“安全”的管理流程，看板发出的补货信号以及一次反冲交易中消耗了多个BOM层次结构。

首选供应商–转向战略采购

因此，深圳ERP带来了诸如“ 首选供应商”之类的出色创新，从而迈向了战略采购，在这种情况下，可以在有限数量的供应商之间进行管理/共享支出。或使用诸如“可以按时交付的最便宜的首选供应商”之类的订单政策-因为便宜并不总是意味着按时

此功能为使用深圳ERP的客户及其供应商增加了价值-客户获得优惠的定价/交付，而供应商从客户那里获得有保证的批量业务。建立战略关系的长期合作视野。双赢。

AI和ML增强UX

通过将Internet购物和社交媒体相结合，带来了“购物车”用户界面，从而使用户的生活更加轻松或熟悉，从而增强了用户体验。和深圳ERP内置了AI / ML（人工智能与机器学习武装），其中增加了“上下文推荐引擎”功能，以您的采购-你知道“谁购买此商品的顾客还购买了###和&&&在同一时间–您也想要这个吗？”

因此，即使在采购中，深圳ERP也可以提供无限的可能性。