手机提供商最近要求我升级到最新，最出色的计划，以支持最新，最出色的智能手机。当我与电话另一端的人交谈时，我突然意识到，在我们的ERP世界中，这并没有太大的不同。

作为ERP供应商，为了能够在客户至上的环境中提供最佳的产品和最佳的服务，我们也必须能够与客户进行对话，并提供适当的业务案例进行迁移。

在大多数情况下，直接的反应是“为什么不呢？”您已经在支付必需的许可费用，而不必重新购买新版本，因此，这显然是很容易的。

不幸的是，在业务中，它不能以这种方式工作，因为人们对软件升级存在内在的恐惧，并且普遍的感觉是：如果它没有破裂，就不要修复它。

我想说的是，在大多数情况下，这样的决定是一种情感上的决定，而不是真正的商业决定。如果是这样，我们可以创建一个PROS和CONS列表，然后执行我们的决定。但是，我坚信，对未知事物的恐惧通常会推动我们的业务决策。

在许多情况下，我们没有给我们的团队以适应性和灵活性而应有的荣誉，并且在适当的支持下，ERP版本的更改或升级不一定会让人感到溺水。

我们听到并看到诸如AI，BOTS和Web之类的东西，由于某种原因，我们感到恐慌。为什么？

我敢问这些问题：

在您的企业中，您的团队花费多少时间执行例行的财务任务，例如月底？

管理支持ERP的系统花了多少时间？

试图将数据切片和切块以做出更好的业务决策花费了多少时间？

时间是世界上最昂贵的东西。您永远无法生成更多内容，也永远无法添加更多内容，最终它会耗尽。

因此，问问自己以下问题：如何主动应用ERP的智能及其对业务的深入了解，以缩短决策时间？

我们担心什么是新事物，什么是我们不了解的事物。随着产品开发的自然发展并利用我们可用的设施，可以用更多的时间思考和计划来代替我们的时间烦恼，并且我敢于建议，与世卫组织一生中真正重要的时间在一起！