这是各种规模的企业在实施ERP解决方案时面临的最大挑战的清单。

1. 选择上的挑战：在决定采用ERP解决方案时，管理人员和CXO负责人首先要想到的问题是确定ERP软件的类型，范围，可伸缩性和大小，并确保其适合公司的预算，偏好和行业需求。然后进行一系列咨询和研究工作，以找到最佳的ERP软件。所有企业都面临着这一障碍，需要用一种健全而有见地的方法来解决。ERP并不是一时的事情，因为它对未来的业务影响很大，因此从一开始就谨慎行事可以免除企业的后悔。

2. 技术挑战：职位选择是技术障碍，可能会召集企业中的服务器，工作站和其他传统管理系统进行改造。实际上，整个内部网络都需要进行监视和检查，以检查与即将实施的ERP软件的兼容性。忽略这些技术方面可能会导致巨大灾难，从而阻碍系统的平稳使用。贤者软件解决方案列兵。

3. 数据质量挑战：对于首次涉足（即首次实施ERP）的公司而言，这是常见的挑战之一。在这里，企业可以通过现代先进的ERP解决方案恢复旧版企业资源计划系统。这是一个很大的障碍，通过旧系统生成的数据可能与新系统不兼容。这就要求在实际实施之前就进行足够的项目规划，以避免遗留系统与新系统的争斗。在推出该软件之前，仔细的项目计划给出了系统无缝运行所需的所有潜在修改的清晰画面。鑫北斗建议始终在将其实际安装到计算机上之前对其进行一次先导测试。

4. 管理上的挑战：ERP的实施会触发组织的传统业务行为，模型和实践的重大变化。有了新的ERP系统，一个用户输入的信息即刻可供其他用户使用，并且实时提供。这极大地提升了每个用户的责任栏。因此，迫切需要引入新的管理实践和原则。另外，应该采取措施来修改或修订现有的做法，并使它们与新系统兼容。尽管这是严峻的挑战之一，但它为公司提供了摆脱常规业务实践的绝好机会，从而为快速智能的企业资源计划解决方案铺平了道路。

5. 心理挑战：这是最难克服的挑战。由于人类抵御变化，因此您的公司在使用新实施的ERP系统时会遇到问题，问题以及许多犹豫不决的面孔。实际上，很难预测这方面的每一个潜在问题或困难。因此，建议从一开始即从计划到ERP解决方案的选择都紧紧抓住每个员工。项目经理可以做的最好的事情就是让员工对系统感到兴奋，并提前说明该系统如何使他们更轻松地受益。此外，进行一对一的沟通可以在很大程度上减轻组织中“ 变革的阻力 ”。

因此，现在您知道在平稳和全公司范围的ERP实施中，所有可能遇到的最大挑战，现在是时候预先仔细考虑这些障碍，并为自己准备消除这些障碍所需的一切。