作为人类，我们倾向于抵制变革，推出全新的ERP系统无非是让您的员工感到恐惧。实际上，宣布新的ERP系统可能会在所有公司中引发连锁反应。此外，与即将推出的ERP系统有关的员工知识匮乏会造成巨大的破坏。

为了成功实施和采用，员工必须提前获得该工具的实际经验。赢得员工支持是成功采用ERP的关键。此外，确保每个人都对系统充满热情，以争取全公司范围内的奖励。

提醒您：悲观和不热情的用户可能会使实施完全失败。

尽管如此，还是有一些简单的技巧可以使您的员工保持兴奋，并为新的ERP系统铺开边缘。

清楚透明地说明优势

首先，在向员工解释在全公司范围内采用新的ERP系统的重大变化时要清楚。在这里，必须使员工了解该系统增强和简化复杂业务流程的能力，如何节省时间以及如何为他们提高生产力和效率。

一个聪明的技巧是利用公司的内部沟通媒介。通过向您的员工发送新闻简讯来创建流行语，在公司的官方博客上发布定期更新/新闻，并经常发布有关即将推出的系统的电子邮件。这里的目标应该是在您的员工中传播一波兴奋和积极的情绪。ERP应该是一种欢迎的变化，而不是令人恐惧的变化。

强调个人对系统的角色和责任，而不是为遥不可及的收益而烦恼。一旦机组人员从个人角度了解了该系统的个人实际利益，实施和培训就会步履维艰。

毫无疑问，在系统推出的早期阶段就计划和制定项目目标。透明且易于解释的目标可帮助团队确认项目的长期目标。

争取尽早参与

我们都知道，改变是很难接受的，尤其是当被迫接受时。尝试消除阻力，并从一开始就与每个部门进行接触。记下他们的日常斗争，局限性以及导致效率低下的所有原因以及解决这些问题的方法。沿用传统方式可能只在这里起作用！是的，为什么没有建议框，员工可以在其中隐瞒自己的评论。这将有助于加深他们在决策过程中的参与。

培训，ERP成功的关键

确保尽早让您的员工接触到系统。这有助于他们获得与系统外观有关的第一手经验。从最初阶段就让员工参与进来，也有助于培养所需的兴奋感。发布此信息后，就该从每个部门挑选“关键用户”了，可以进一步培训这些关键用户以帮助有效地培训其团队。避免信息过量。为此，请限制培训课程，并尝试使其尽可能地互动。您当然不希望这些会议令人麻木。

结论

在整个组织内促进和鼓励对系统的积极态度至关重要，以实现无缝过渡和在整个公司范围内的采用。是的，员工将对新系统感到担忧和紧张，解决此问题的明智方法是从一开始就让他们参与进来并充分了解情况。最后但并非最不重要的一点是，激发您的员工对系统将为他们带来的好处充满热情，以便他们实际上是全心全意地欢迎它，而不是转而使用它！