让我们面对现实：如今，担任首席财务官已不再是过去。首席财务职能的作用已经超越了狭义的以财务为中心的观点。今天，它涉及与CEO一起提供具有战略眼光的领导力。
曾经有效的财务工具现在不足以满足这些不断变化的需求，现在包括实时，唾手可得的对商业智能，指标，报告和分析的更深入了解。
那么您有什么选择呢？合理的投资和选择合适的ERP解决方案，对于这个战略性CFO的新品牌来说，是一场改变规则的游戏。它可以提供一种有力的方法来获得更深刻的见解，从而推动公司的发展和底线议程。
拥有正确的ERP解决方案可以带来一些好处：
端到端公司可见性–在所有关键基础中：财务，库存，运营，采购/供应，服务/支持义务和状态等。
决策支持–对数据，指标和报告的访问使您能够迅速对所有这些关键信息采取行动，并带来有利的利润和成本影响。
客户/市场响应能力–趋势，问题和/或销售或服务机会可以快速识别并可以采取行动。
业务流程自动化–删除手动流程并在关键绩效指标上插入标准化警报可能是黑色还是红色之间的区别。
可审核的政府/行业/金融/客户/合作伙伴法规遵从性–范围从法律法规报告到产品召回以及遵守合同条款。
在这些不确定的经济时代，当今的财务主管越来越意识到，如果没有一套唾手可得的全面而高度集成的技术工具，其有效性就会受到极大损害。正确选择ERP所建立的强大的集成技术基础可以帮助制造商和分销商提升到新的增长水平。
客服毛燕