具有良好的公司文化已不再是可有可无的。如今的员工期望如此，并像对待薪水和其他福利一样重视它。公司文化只是公司的个性与核心价值观和道德规范相结合，然后就可以支持公司的流程和程序。公司文化是组织作为集体团队为实现最终目标所做的工作的基础。
ERP对文化的影响
组织需要技术来改善信息流，降低成本，简化流程，提供产品多样性，与供应商联系并减少响应时间，并保持相关性和竞争力。
ERP是组织业务智能的基础，可为管理人员提供所有流程的集成，整体视图。它有效地协调了企业内部的工具性行动，将公司的文化转变为主要由技术支持的文化。该技术使员工能够更好，更高效地完成工作，提高员工士气并为公司文化做出贡献。
组织文化对ERP的影响
在任何企业中实施ERP系统时，变更管理至关重要。ERP系统带来了新的方法，流程和程序，并且必须使员工轻松进入这一新的过渡阶段。当您实施ERP时，您正在改变人们的工作方式。组织可能面临的最大挑战之一是，从不连接信息孤岛的文化过渡到使用ERP作为基础的完全集成的企业范围解决方案平台，在这种情况下，事实是使用多个不同的系统之一。与软件供应商紧密结合的公司管理层必须优先考虑教育新系统的用户，以便他们对自己的贡献对成功部署和利用新系统所产生的影响有深刻的了解。
员工的态度是成功的关键因素。最好通过用户培训和变更管理来管理，以减少变更的阻力。
如果实施和引入得当，ERP可以很好地展现公司文化和进步的下一章。
客服毛燕